|
관료적가치와 전문적 가치사이 갈등을 일으키는 논쟁점 존재. 관료+전문직제의 혼합적 조직형태
조직화된 무질서 조직 불분명한 목표(대립적 목표의 상존), 불확실한 기술(교수방법 합의된 견해 없음), 유동적 참여(교사, 행정가의 이동, 학
|
- 페이지 6페이지
- 가격 1,800원
- 등록일 2013.09.05
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
관료적 절차와 관행을 추종하기보다는 문제해결이 중심개념이 되어야 하고, 행정과정의 개선에 있어서도 그것이 과연 행정서비스의 질과 가치를 증진시키는 것인가에 초점이 맞추어야 한다고 생각한다.
9) 막료 조직 및 기관의 기능전환
종
|
- 페이지 13페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2008.02.19
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
가치 창출과 일치하는 공기업이익을 극대화하기 위한 전략개념이다. 또한 ‘공공이익률’ 지표 외에도 공기업의 장기적 발전을 고려하기 위하여 각종 장기적 경영평가지표도 함께 고려되었다. 기업의 성장과 사회적 책임을 이행토록 유도하
|
- 페이지 14페이지
- 가격 7,500원
- 등록일 2013.08.09
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
관료적 인사를 할 정부는 없을까?, 한국행정학회
○ 권용수 외 1명(2012), 차기정부 인사개혁 과제, 한국행정학회
○ 고재학(2008), 공공기관 낙하산 인사에 관한 엽관주의적 해석, 경인행정학회
○ 박재민(2004), 정부의 균형인사 정책, 지방행정연
|
- 페이지 16페이지
- 가격 7,500원
- 등록일 2013.08.15
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
중요성은 사회복지실천현장에서 전문가의 가치로부터 윤리적 원칙이 도출되기 때문이다. 즉, 가치를 기반으로 하지 않은 원칙이나 규칙은 윤리적 규칙이 아니라고 여겨지며, 관료적 규칙이거나 실천의 지혜로부터 나온 원칙이라고 할 수 있
|
- 페이지 2페이지
- 가격 1,000원
- 등록일 2016.07.21
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|