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회사 상황의 심각성을 냉정하게 인식하고 구조조정에 대한 적극적인 대안을 모색해야 한다는 것이다. 이는 금호타이어가 현재 워크아웃 상태이지만 여러 가지 변수에 의해 법정관리로 넘어갈 가능성이 상존하기 때문이다.
노측의 세부적인
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6. GM의 협상전략
1) 대우와 GM의 역사
2) GM의 전략과 대우차 인수협상추진
IV. 협상론 관점에서의 정리
1. 대우자동차 매각에서의 이슈
2. 협상의 당사자
3. 법·제도·관행
4. 협상구조
5. 협상전략
6. 협상과정
7. 협상의 결과
V. 결 론
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2) 정리해고
3) 농성
4) 진압
3. 그 과정에서 노동조합이 했던 역할을 체계적으로 설명하시오.
1) 협상
2) 연대
3) 투쟁
4) 공동체
4. 쌍용자동차 노사관계로부터 얻는 교훈과 시사점을 체계적으로 적어보시오.
Ⅲ. 결론
참고문헌
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법적 규율
1. 회사기관에 의한 통제
1) 주주총회
2) 이사회
3) 감사
4) 외부감사인
2. 이사의 책임추궁에 의한 통제
1) 위법행위유지청구권
2) 이사의 회사에 대한 손해배상책임
3) 대표소송제도
4) 이사의 제3자에 대한 책임
Ⅴ. 기업지배
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법정관리 신청
라) 2009년 2월 6일 법정관리 개시 결정
마) 2009년 3월 코스피 악재
바) 4월 사측에서 내놓은 쌍용차 자구안 : 인력감축안을 두고 노조측과 대립
사) 5월 사측의 해고계획신고서 제출-노조 파업 시작
아) 사측, 976명 정리
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미치는 영향
1) 금융기관의 유동성 제약
2) 금융기관의 수익성 저하
3) 금융기관의 안정성 저해
4) 대외경쟁력 약화
5) 관리비용 증가 및 신용창조기능 위축
2. 실물경제에 미치는 영향
3. 세계경제에 미치는 영향
Ⅷ. 결론
참고문헌
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정리절차개시 후에 회사에 대하여 채무를 부담한 때
㉡ 채권자가 지급의 정지 또는 파산선고 후에 파산자에 대하여 채무를 부담한 때. 그러나 법정의 원인에 기한 때, 지급정지 또는 파산선고 있음을 알기 전에 생긴 원인에 의하여 취득한 때
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관리학회, 2003
ⅵ. 한국인터넷전문가협회, 삼성물산 건설부문, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성물산의 배경
1. 조직운영 전략
2. 상생(WIN-WIN)경영
1) 회사
2) 종업원
Ⅲ. 삼성물산의 경영원칙
Ⅳ. 삼성물산의 지식경영시스템
Ⅴ. 삼성물산의
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법정 최저기준
2) 강행적․대체적 효력
3) 민사법과 형사법적 성격의 공존
4) 사회복지시설과 근로기준법 적용
5) 정부의 시설운영지침과 근로기준법과의 관계
2. 상시 근로자 수에 따른 적용원칙
1) 상시 4인 이하 사업장에
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법정관리 하에서도 연구인력을
계속 늘려오는 등 R&A에 투자를 집중한 결과 이제 기술력에서는
'메디슨'이라는 존재가 세계 시장에서 인정받고 있다"고 강조했다.
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