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②‘무한책임주의’와 ‘Fresh & Fresh’ 전략 - 회수물류 합리화
③Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
④물류정보화에 대한 투자 - 통합배차시스템 구축
(4)향후 추진 방향
III. 보고서를 마치며.
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절감됨. 1. SCM (공급사슬관리)의 개념
2. SCM 구축전략
3. SCM의 필요성
4. SCM 도입효과
5. 기업들의 SCM 도입사례
(1) ZARA 사례
(2) 세븐일레븐 사례
(3) 페덱스 Fedex 사례
(4) 롯데마트 사례
(5) 도요타 사례
6. 결론 및 미래방향연구
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SCM, 공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 특징
1. SCM의 특징
2. SCM의 시스템적 특징
3. 전통적 자재/생산관리와의 차이점
Ⅳ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 원칙
Ⅴ. 공급망관리(SCM, 공급사슬관리)의 구축단계
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4. 4단계 : Action들의 우선순위를 결정하고 필요한 자원을 투입한다
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 효과
Ⅶ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 사례
Ⅷ. 향후 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)의 발전 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구, 박사학위논문, 중앙대학교, 2003.
박영태.김영민, 우리나라 무역업체의 공급체인 관리 도입 전략에 관한 연구, 물류학회지, 제2권 제10호, 2000.
박영태.김영민.김현지, SCM 도입의 활성화 방안과 발전
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공급사슬관리(SCM) 구축사례 비교 연구.\" 국내석사학위논문 대전대학교 대학원, 2016. 대전
http://m.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=7659d902398268e6ffe0bdc3ef48d419김수찬. \"SCM활동이 프로세스 혁신과 경영성과에 미치는 영향.\
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SCM전략, LG경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 필요성
Ⅳ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리)의 요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성/의존성
4. 적극적인 투
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II. 본론
<1절> 델 컴퓨터사 소개
<2절> 델 컴퓨터사의 공급관리망
1. 공급관리망(SCM) 이란?
2. SCM 도입배경
3. SCM 추진과정 및 방법
4. SCM 도입의 효과
III. 결론
- 델 컴퓨터사의 SCM 시사방안
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발전방향
Ⅲ. e-Market place의 경제적 효과
Ⅳ. e-Marketplace의 형태
1. 중개역할 및 모델에 따른 형태
2. 사업영역에 따른 형태
3. 운영주체에 따른 형태
4. 마켓에 대한 개방여부(open or closed)에 따른 형태
Ⅴ. e-Marketplace를 활용한 기업
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6. 참고문헌 ………………………………………………………………………‥………………․․… 25
표 차 례
표1 기업 별 공급사슬 비교 ……………………………………………………………………‥ 22
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