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복리 후생 프로그램
● 자유여행 실시(전 직원 대상 : 2/3 실시)
“열심히 일한 자 떠나라” 라는 주제를 가지고 국내 어느 곳이든 혼자만의 시간 갖게 배려
- 기간은 자유로 설정하되 3박4일 범위 내에서 실시함(정기휴가 별도)
-여행 중에
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블로그>
http://foolfox.blog.me/100031155844 Ⅰ. 서론
1. 기업선정 배경 및 복리후생 종류
Ⅱ. 본론
1. P&G
2. 한진 해운
3. 그린텍 시스템
Ⅲ. 결론
1. 복리후생의 트렌드-선택적 복지와 사례
2. 맺음말
※ 참고자료
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리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이끄는 리더십
(7) 유한킴벌리만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여
Ⅱ. 한국 P&G []
(1) 소
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프로그램에 관한 정보를 제공
만7세
~
18세사이취학
아동
연중
일상생활기술훈련
생활훈련
자립기능훈련(의복, 신발 착 탈의 등)신변처리훈련(화장실 사용, 양치 및 세수하기 등)예절생활훈련(인사하기, 친구와 잘 지내기 등)
매일
식생활지도
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리, 램 차란, 정성묵 역, 21세기북스, 2009
창조 리더십 2.0 - 김영한, 위즈덤하우스, 2007
코닥과 P&G의 전략적 PR 성공사례 - 라이터스 편집부, 2006
브랜드 제국 P&G - 프레더릭 댈즐, 권오열 역, 거름, 2005
P&G Power - 찰스 L. 데커, 홍길표 역, 영언문화
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리고 이러한 기업 배경을 통해, 다양한 인력은 P&G의 제1의 소중한 자산이 됨을 알 수 있다.
<참고자료>
www.pg.co.kr
www.seri.org
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
www.hankyung.com
시장을 통째로 바꾸는 게임 체인져 - A.G.래프리, 램 차란, 정성묵 역
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한지와 어울리는 다양한 체험프로그램을 통하여 방문객에게 만족을 주었으나, 외국인들의 방문에 대한 대비와 전략이 부족했다. 외국인이 방문하지 않기에 준비가 소홀했다기 보다 왜 방문하지 않을까 하는 발상의 전환이 필요하다.
이번
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의 잉크 번짐도를 비교한 결과, 전통한지는 MD방향 0.82cm, CD방향 0.62cm이고, 개량한지는 MD방향 0.64cm, CD방향 0.39cm로 나타났다. 여기서 보면, 개량한지에서 전통한지보다 MD방향은 0.18cm만큼 줄었고, CD 방향은 0.23cm만큼 줄었다. 즉, 우리가 만든 개
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한지(한국전통한지)와 선지(중국전통선지)와 화지(일본전통화지)의 비교
화지(일본종이)
선지(중국종이)
한지
먹 번짐 실험
가느다랗게 번짐
빨리 번짐
거의 번지지 않는다.
산성비와 관계
노랗게 변함
노랗게 변함
변화 없음
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한지와 개량 한지의 번짐도를 비교한 결과, 우리가 만든 개량한지에서 잉크가 덜 퍼진다는 사실을 알 수 있다. 또, 먹물을 이용한 번짐도 측정에서는 개량한지에서 줄었다. 역시 먹물에서도 개량한지가 번짐에 강함을 알 수 있다. 또, 잉크에
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