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물류관리(물적유통관리, 유통관리)의 종류
1. 조달물류
2. 생산물류
3. 판매물류
Ⅳ. 물류관리(물적유통관리, 유통관리)의 목표
1. 고객서비스수준
2. 총비용 최소화 목표
Ⅴ. 물류관리(물적유통관리, 유통관리)의 발전단계
1. 초기 단순
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물류체계 구축이 가속화될 것이며, 제4자 물류업체로의 끊임없는 변화가 필요하다.
6. 통합물류
1) 통합물류의 개요
통합 물류시스템은 비용을 최소화하고 고객 시스템 수준을 최대화한다는 목표 아래 구매 관리, 자폐관리, 완제품 물적 유통
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물적 유통관리의 개념과 필요성
1. 물류의 중요성과 개념
2. 물적유통관리의 영역
1) 협의의 개념
2) 광의의 개념
Ⅲ. 물적 유통관리의 종류
1. 종류
1) 조달물류
2) 생산물류
3) 유통물류
2. 목표
1) 고객서비스수준
2) 총비용 최소화 목표
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단계
6. SCM프로젝트의 주요성과
1) 새로운 판매기회의 획득
2) 유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표
3) 개선(변화) 업무 실적
7. SCM의 주요 성공요인
1) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제
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단계
6. SCM프로젝트의 주요성과
1) 새로운 판매기회의 획득
2) 유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표
3) 개선(변화) 업무 실적
7. SCM의 주요 성공요인
1) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제
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