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인적자원관리의 뉴패러다임
2. 사람을 통한 경쟁우위의 확보
3. 기업의 성과와 근로생활의 질
4. 전략, 조직, 인적자원관리의 연계
5. 현대기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화
6. 인적자원관리 변화의 방향
7. 조직전략과 인사관리의
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인사제도가 있다.
신세계는 조직 구성원들의 능력과 창의성을 최대한 발휘하도록 유도하기 위한 인적자원관리시스템을 활용하고 있다. 즉, 그 구성원의 능력 향상에 적합한 교육과 훈련 프로그램을 설계하고 실행을 통해 기업 구성원들의 역
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적 관리가 시스템 구현의 핵심에 자리잡고 있는 ERP시스템이야말로 최신 정보통신기술을 구현해 가면서 미래의 가상공간에서 EC를 지원할 수 있는 최적의 시스템이라고 보고 있다. 또 90년대 비즈니스의 특성으로 꼽히는 기업간 국제적 구매조
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기업의 인적관리는 인적자원의 비용은 많이 필요하지만 인적자원 부가가치의 산출이 적은 관리적·운영적 측면의 중요성이 감소하고 인적자원전략의 중요성이 대두되고 있다.
참고문헌
손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만
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익배분제도(Profit Sharing) 등), 글로벌 경영을 위한 전문가양성 등을 통해 추진하고 있다. 또한 회사의 투명성제고를 위한 노력으로 국내최초로 전 사업부문에 걸쳐전사적 자원관리 시스템인 SAP R/3 시스템 구축(1997년도), 국제적 회계기준 도입(1
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한다. 가족경영에 대한 사회적 통제가 미흡할 때 거래관계에서 신뢰구축의 범위는 혈연과 동족 위주로 제한된다. 혈연과 동족의 이익을 중시하는 재벌기업의 경영패턴은 거래계약에 영향을 미친다.
혈연동족에 한정되는 협소한 신뢰관계로
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적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사 Ⅰ. 21C 기업조직과 경영의 변화
Ⅱ. 의의
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전사적자원관리(ERP) 시스템 도입에 앞서 전체 업무를 재분석한 다음, 미래(to-be)모델을 반드시 만들라.”
신동아종합건설의 정보화담당임원(CIO)인 김장욱 이사가 ERP를 도입하려는 중소기업에 권하는 조언이다. 회사규모도 적은데 컨설팅이
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업원의 교육과 훈련은 중요하지만 파견 관계자와의 관계는 주로 관리자층, 중견기술자, 운전수 등과 이루어진다. 현지국에서의 원활한 사업운영에는 현지인들과의 긴밀한 인간관계가 필요한데 한국 기업의 경우 아직 국제적 인사관리경험이
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적 수행을 하여 더욱 노력을 기울일 것이다.
8. 참고자료
신승인, 김찬중, 「인사고과 공정성, 정서적 안녕, 이타적 행동의 관계」, 『인적자원관리 연구』, 제25권 제1호, 2018. https://bit.ly/3HFfX7q
장수용(2007), 인사고과제도 편람, 전략기업컨설팅.
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