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기간의 해외연수를 통하여 그 나라에
대한 이해를 증진시킬 수도 있다. * 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌기업과 안적자원관리의 중요성
Ⅱ. 해외파견자의 확보
1. 현지 기업종업원의 확보
2. 해외파견자의 선발
Ⅲ. 해외파
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관
4. 인사평가제도 현황과 발전방안에 관한 연구, 2015. 한국노동연구원
5. 목표관리 문제점과 극복방안, 2003. 1 하바드비즈니스리뷰 1. 서론
2. 본론
1) 회사의 평가체계
2) MBO 평가
3) 자기평가
4) 상급자 평가
5) 동료평가
3. 결론
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인사관리에서 가장 중요한 것은 개인의 능력과 업적을 객관적이고 공정하게 평가하는 것이다. 인사고과는 조직 내에서의 평가수단으로 가장 중요할 뿐만 아니라 현대 인적자원관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기초자료로서의 역할도
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노무관리의 강화와 작업조직 재편과정에서 노사간의 충분한 협의를 통해 그러한 갈등소지를 최소화해야 할 것이다. 1년으로 확대되는 탄력적 근로시간제의 도입이 노사합의사항으로 되어 있으므로, 기업입장에서도 제도의 원활한 시행을 위
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관계로 비전의 공유, 대등자립과 상호존중의 원칙(파트너십 형성), 노조 불간섭의 원칙(종업원 중심의 노무관리), 고용보장, 가족주의적 인간관계의 형성을 통해 이루어진다.
② 인적자원의 개발 노력
1996년부터 인사제도의 종합적인 개혁활
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업들도 공동체를 통해서 필요한 프로그램을 마련하고 개선하려는 노력을 계속해야 할 것이다.
또한, 우리나라 중소기업이 경쟁력을 가지기 위해서는 인적자원을 통하여 부가가치를 창출하고 지속적인 경쟁력을 확보해야 한다. 인적자원관리
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관리를 개인의 직급, 근속년수 등 인적특성을 지나치게 고려함 으로써 직무분류 체계와 업무의 특성간 상관관계가 낮은 경우가 많다.
넷째, 직무의 프로세스나 동태성(dynamic)을 무시하고 정태적이고 단편적인 직무를 기업내부적 관점에서 분
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적이다. 또한 권력지향성에 따라 권한 위임의 정도를 달리해야 한다고 한다.
<표13-8 회사 직급과 위계질서에 대한 견해>
(2)국제적 인적자원관리의 환경요인
1)사회적 환경
정치: 현지국 정부의 외국기업에 대한 규제, 세금, 정치 상황 등은
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기 보다는 유사한 직무를 크게 묶는 'Broadbanding' 현상이 두드러지고 있다. Broadbanding 은 직무의 묶음 (clustering of works)을 통해서 유연한 인사관리(flexibility in HRM)가 가 능하도록 하는 데 목적이 있다.
기업구조의 조정을 통해 과거 피라밋조직, 관
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업무
생산성 향상과 성과배분, 근로자의 채용·배치 및 교육훈련, 노동쟁의 예방, 근로자의 고충처리, 안전·보건 등의 작업환경 개선과 근로자의 건강증진, 인사·노무관리의 제도개선, 경영상 또는 기술상의 사정으로 인한 인력의 배치전환
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