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관리
Ⅱ. 제품수명주기와 물류관리전략
1. 제품수명주기의 의의
2. 단계별 물류관리전략
1) 도입기전략
2) 성장기전략
3) 성숙기전략
4) 쇠퇴기전략
Ⅲ. 공급사슬관리와 물류관리전략
1. 공급사슬관리의 의의
2. 공급사슬관리의 목
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공급사슬구조가 확대되고 복잡화지기 시작하며 고객의 대량 개발 화 요구의 증대도 발생하며 공급사슬 내 복잡한 정보흐름을 지원할 수 있는 기반기술의 발전이 이루어질 만큼 공급사슬관리의 필요성은 그만큼 중요할 수밖에 없는 에너지원
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공급사슬관리에 대한 전문가 육성을 통하여 국내 기업에 최적화된 공급사슬 관리 구축을 위하여 힘써야 할 것이다.
참고문헌
안병훈, 이승규, 정희돈, & 안현수. (1997). 공급사슬관리의 전략적 과제에 관한 탐색적 연구. 경영과학, 14(1), 151-176.&
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공급사슬관리 기반 구축에 관한 소고』, 2004
정철용, 『공급사슬관리의 성과에 대한 최근 연구 동향』, 2005 Ⅰ. 공급사슬관리의 정의
Ⅱ. 배경 및 필요성
Ⅲ. 시스템 및 구성행동
가. Input 요소
나. Processing/Transformation
다. Output 요소
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공급사슬관리 서용원, 박건수, 신광섭 외 1명 저 생능출판사 2016.06.28. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과(Bullwhip Effect)의 개념, 발생원인 및 해결방안에 대하여 기술
2. 공급사슬관리의 개념과 동향
Ⅲ. 결론
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공급망의 최적화는 달성하지 못한다. 복수 공장의 생산계획과 각 공장의 재고를 파악한 공급계획이 필요하다. * 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정
가. 구매 중심의 SCM 전략
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다음 용어들을 설명하시오.
(1) 연기 또는 지연된 차별화(Delayed Differentiation, Postponement)
(2) 물류를 위한 디자인(Design for Logistics, DFL)
(3) 대량고객화(Mass Customization)
(4) 크로스도킹(Cross Docking)
(5) 공급자 재고관리(Vendor Managed Inventory)
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성공을 기대할 수 있을 것이다. 제조-소매의 통합화와 공급사슬관리
Ⅰ. 온-오프라인의 통합화경향
Ⅱ. 제조-소매의 통합화경향
Ⅲ. 제조-소매 통합화의 장점
Ⅳ. 제조-소매 통합화의 전제조건
Ⅴ. 제조-소매 통합의 미래
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등을 필요한 시기에 필요한 수량만큼 차질 없이 확보하고 공급하기 위한 계획이라 할 수 있다. 1. 공급사슬관리의 개요
2. 생산 / 구매 의사결정과 아웃소싱
3. 구 매
4. 배 급
5. 공급사슬의 성과 측정
6. 공급사슬전략
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S.(1996), Strategic Advantages and supply chain collaboration, A. T. Kearney, London. I. 머리말
Ⅱ. 전략관리체계(SEM) 개요
1. 전략관리체계(SEM)의 개념
2. SEM의 구성요소
3. 전략관리체계(SEM)의 위치
4. 전략관리체계(SEM)의 프로세스와 기능
5. 전략관리
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