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-실천이념
3. ECR/CRP를 통한 고객가치의 향상
-기업 및 산업환경
- 공급채널의 효율성과 서비스 개선
-주문프로세스의 전면적 재설계
- ECR(effifient consumer response)개발
4. P&G와 WAL-MART의 제휴
5. 결론-50/50 경영혁신운동
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강화
- 소비지에서는 농업인직거래센터(Farmer's market) 등 다양한
농업인 직판기회 확대, 하나로마트, 하나로클럽, 신토불이창구
등 소매매장을 통한 직거래사업 활성화로 생산농업인의 대면판매
기회 확대 목 차
1.농협의 농산물유통
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마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http://nongae.gsnu.ac.kr/ 월마트 보고서
-서울 경제 신문 10. 22.
-인천 정보통신 www.inchon.co.kr/nesw/0759.htm
-한겨레 신무 1998.7.12 「국내 할인점의 생
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강화할 계획이다.
이를 위해 수색역(11만평), 하남역(1만 5천평)에 물류기지를 조성하고 2004년 고속철도 1단계 개통시 화물열차를 크게 늘리기로 했다.
또한 신기술을 개발하기 위하여 2001년께 교통·물류기술 데이터베이스를 구축하고, 신호제
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마트의 점포
5. 월마트 경영 정보 시스템과 하이테크 전략
6. 월마트의 성장확대
7. 월마트의 성공비결은 저비용 운용구조
ELP(Everyday Low Price) 및 ELC(Everyday Low Cost)정책
8. 협력업체와의 관계강화
P&G와의 전략동맹
9. 월마트 한국시장
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