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관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사관계관리
B. 직무분석, 직무평가, 인사고과
I. 직
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인사고과 관리기준의 수용성까지도 고려하고 있다. 과거에는 절대평가법, 서술식 평가법, 체크리스트법등의 전통적인 고과방법을 사용하였으나 현재에는 목표관리법, 360도다면평가, 평가센터법 등의 현대적 방법을 사용하고 있다. 또, 균형
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고용을 정착시키기 위한 목적, 마지막으로 인재를 축적하고 조직을 개발하기 위한 목적을 가지고 있다고 할 수 있었습니다.
마지막으로는 고용근로자의 공정한 처우보장을 위한 임금관리와 복지후생관리와 같은 보상관리기능이 있었습니다
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직무)의 가치
Ⅳ. 업무(직무)의 임금과 복리후생
1. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
2. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 복리후생
Ⅴ. 업무(직무)의 스트레스
Ⅵ. 업무(직무)의 인사고과(근무평정, 업적평가)
1. 종
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임금이 오르는 불합리한 임금 상승은 없어진다.(능력주의 인사관리 풍토)
3. 서로 고부가가치업무를 맡으려고, 자기능력을 신장시키고 자아개발에 노력한다.
4. 특수 업무를 처리할 인재확보가 쉽다.
단
점
1. 직무가치의 평가와 산정절차가 복
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