|
이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=77110&cid=42155&categoryId=42155
박계홍, 조직행동론, 형성출판사, 2014
스티븐 로빈스 외, 조직행동론, Pearson, 2013
김진희, 간호관리자의 변혁적 리더십과 구성
|
|
|
이론과 실제. 서울: 창익사
- 유용식(2007). 사회복지개론. 경기: 양서원
- 볼런티어 21(2004). 자원봉사관리자 아카데미 일반과정.
- 이성록(1997). 자원봉사활동 관리 조정론. 서울: 학문사 * 자원봉사자의 효과적인 관리
Ⅰ. 자원봉사자의 관
|
|
|
이론과 역할 갈등
3. 내가 경험한 역할갈등의 상황
4. 내가 경험한 역할갈등의 상황의 해결 방안
1) 경쟁
2) 순응
3) 타협
4) 협력
5) 회피
5. 효과적인 역할갈등을 해결 방안
1) 문제해결
2) 목표의
|
|
|
관한 충분한 지식과
정보를 가지고 이를 ct 복지를 위해 활용할 수 있어야 함 사례관리 등장 배경
이론적 기반
개념 및 주요모델
사례관리 목적 및 개입 원칙
개입과정
사례관리자의 역할
효과적인 사례관리를 위한 고려사항
|
|
|
유형
4. 에찌오니의 조직유형
◆ 스포츠 행정 관리학의 주요이론 : 고전적 조직 이론
1. 기계의 비유
2. 오해의 최소화
3. 테일러의 과학적 관리이론
4. 앙리 파욜(Henry Fayol)의 관리 이론(administrative theory)
5. 베버의 관료제론
6. 요약
|
|
|
이론은 상호 보완적 관계에 있으며, 현대 경영자는 이들의 통합적 접근을 통해 조직을 효과적으로 이끌 수 있다. 경영의 현재와 미래는 이론의 집합적 지혜에 의해 만들어지고, 이는 관리자에게 더 나은 전략과 결정을 가능하게 한다. 따라서
|
|
|
관리자는 직원의 동기를 이해하고 이를 효과적으로 관리하는 것이 중요하다.
1.2 주요 동기 이론
1.2.1 매슬로우의 욕구 위계 이론
매슬로우의 욕구 위계 이론은 인간의 욕구를 다섯 가지 단계로 구분한다: 생리적 욕구, 안전 욕구, 사회
|
|
|
관리자를 선발할 때, 리더로서의 속성을 재는 평가센터방식을 보면, 관리자의 잠재력을 식별해내기 위한 일련의 표준화된 절차를 사용하며, 이 방식은 관리자의 성공을 예측하는 데 효과적이다. 리더십의 상황적 특성이론을 보면, 리더의 특
|
|
|
이론 알아보기
1. X이론과 Y이론의 내용
2. X이론과 Y이론의 이용
3. X이론과 Y이론의 적용
1) X이론적 구성원
2) Y이론적 구성원
간호지도자론 3장] 허시와 블랜차드의 상황모형 알아보기
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 기본모
|
|
|
환류시켜, 계속되는 MBO작용에 도움을 주거나, 그 대책을 마련토록 한다. I. 수반되는 난점과 결함
1. 이점
2. 동반되는 난점
II. 성공에 필요한 여건
III. 효과적 관리방안
1. 효과적 참여관리
2. 환류과정 관리
3. 이론전개
|
|
메뉴펼치기
