[MBO : Management By Objectives 목표관리] MBO(목표관리)의 성공요건, 효과적 관리방안

소개글

[MBO : Management By Objectives 목표관리] MBO(목표관리)의 성공요건, 효과적 관리방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 수반되는 난점과 결함
　1. 이점
　2. 동반되는 난점

II. 성공에 필요한 여건

III. 효과적 관리방안
　1. 효과적 참여관리
　2. 환류과정 관리
　3. 이론전개

본문내용

만 조직속의 인도주의나 조직의 인간화를 지향하는 조직발전연구에도 긴밀히 연관되어 있는 것이다. 생산성의 제고를 위하거나 효과적 목표수행을 위한 평가 내지 통제의 객관적 기준을 찾으려 노력하였다. 그렇다면 무엇보다도 조직의 관리를 효과적이며 능률적으로 수행키 위한 것 중에서 강조되어지고 있는 것은 무엇보다도 조직 내부구성원의 동기부여와 또 이미 설정되어 있는 목적에 대하여 자율적으로 추구하도록 하는 것이 유효한 관리적 차원에서의 부각된 제 이론적 방식이라 하겠다.
이와 같이 MBO가 조직에 있어서의 효과적 관리에 유용하다는 것인데, 이론적인 전개 내용을 표현하자면 다음과 같다.
목표에 의한 관리는 장래의 일정기간에 대한 조직의 각 부서, 직원의 목표를 수직적 횡적으로 설정하고 이에 따라 직무를 수행하도록 해야 하며 조직의 관리자, 직원이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확하도록 하며, 직원의 기여도를 측정 평가하여 효율성을 높이도록 하여야 MBO로서 효과적인 적용이라 하겠다.
뿐만 아니라 절차상에 있어서도 상위목표인 조직의 공동목표에 근거를 두면서 업무수행자가 일정기간에 달성하여야 할 구체적인 목표를 부하의 참여아래 설정하도록 하여야 하는 것이다. 그렇게 되면 목표에 따라 직무를 수행하게 되고, 목표에 대한 성취상황을 중간에 평가하여 잘 되지 않는 분야는 목표를 수정토록 해야 한다.
이렇게 해서 예정기간이 끝나면 부하의 목표달성도와 업적을 최종적으로 평가하도록 하여 그 효과성을 최대화하도록 한다. 그리고 평가가 나타나는 결과를 환류시켜, 계속되는 MBO작용에 도움을 주거나, 그 대책을 마련토록 한다.

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