MBO(Management by Objectives 목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발

소개글

MBO(Management by Objectives 목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

MBO의 평가제도

1. 자기평가에 의한 능력개발

2. 상사의 지도에 의한 능력개발

본문내용

나 달성했는가를 스스로 평가하게 된다. 이러한 과정을 통하여 자신의 부족한 부분을 이해하고 자기반성의 계기로 삼아자기개발로 연결시켜 나아가게 된다. 동시에 경영자도 종업원의 자기평가 과정을 검토하면서 경영자로서 종업원의 어떤 측면에 협력과 지원을 제공할 것인가를 자기반성하고 관리자로서의 자기개발로 연계시켜야 할 것이다. 따라서 경영자와 종업원은 목표의 달성이라는 구체적인 결과를 매개로 하여 대화 및 피드백을 통해 각자의 자기반성과 자기개발의 목표를 도출하는 것이 바람직하다. 그 결과는 당연히 차기의 목표설정에 반영되어 자기통제, 자기평가의 사이클을 반복함으로써 각자의 능력개발로 연결시켜 결과적으로 현실적인 기업의 체질 강화를 이룩하게 될 것이다.
MBO의 사이클을 요약하면 다음과 같다.
MBO의 사이클

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