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관리제는 평가결과를 조직에 반영하여 보다 열심히 일할 수 있도록 지속적으로 동기를 부여하고 시스템화하는데 그 성공이 달려있다고 해도 과언이 아니기 때문이다. 행정자치부가 목표관리제 제도개선을 위한 의견조사 결과를 토대로 목표
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관리 제도』 운영 시에 구성원들이 변화를 받아들이고, 조직 전략의 달성을 위해 각자 맡은 업무에 매진하도록 하는 리더십이 필요하다. 변화와 혁신을 이끄는 것은 결국 각 조직과 기관 리더의 몫이 될 수밖에 없다. 둘째,『치안 종합성과관
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만일 디지털 정보배포시스템에도 유사하게 적용된다면 GII의 발전에 대한 장애가 될 수도 있다. 따라서 저작권자와 사용자 사이의 자유로운 계약이 아닌 집중관리제도의 도입 문제에 대하여는 대단히 신중한 태도를 보이고 있는 것이 미국의
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관리와 자기통제(self control)가 중요하다. 그런데 관리를 잘하고자 하는 목적도 망각해 버리고 자기통제도 무시해 버리고, 목표를 달성 안하면 감봉이나 인사상 불이익이고 달성하면 승진이나 금전적 반대급부 식으로 지나치게 목표지향적인
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사용하는 것처럼 성과관리제도 또한 딱히 대체할만한 제도가 없고 지금 상황에서 효율성과 능률성을 높이는데 유용하기 때문에 사용한다.
하지만 너무 결과만을 중시하는 사회분위기와 시민들의 의식 때문에 결과가 좋지 않다는 이유로 좋
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