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한 기업의 인재 관리 방식을 조사해본 경험이 있는데, 그 과정에서 단순한 근속 강요는 오히려 직원들의 반감을 불러일으킨다는 사실을 깨달았다. 오래 근무하는 것 자체를 목적으로 삼는다면 직원들은 자신의 경력 개발 가능성을 의심하게
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한 연구, 연세대학교 교육대학원 석사학위논문
박순애(2000), 교사의 근무성적평정제도 개선에 관한 연구, 홍익대학교 교육경영관리대학원 석사학위논문
이병대(2001), 근무성적평정의 다면평가제 도입에 관한 연구 동료평가를 중심으로, 강원
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경우가 많다.
이러한 개방형 승진제도는 기존 구성원의 승진자리를 감소시키기 때문에 그들의 반감과 사기저하를 가져 올 수 있는 것이다. 특별채용, 간부후보생, 경찰대학 졸업자등에 대해서도 순경에서 출발하게 하여 일정기간 근무 시 일
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한 아부나 수치스러운 뇌물로 승진을 날 것으로 먹으려 하지 말고, 노력의 대가로 승진을 하리라는 올바른 마음가짐도 중요하다.
효과적인 제도적 보완과 공무원들의 바람직한 의식 개선을 통해 우리나라 공무원 승진제도가 개선되기를 바
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중에서도 능력이 뛰어난 경우 특별승진
제도의 혜택을 주고 있다. 이들은 철저한 선발과정을 거치고 있다. 또한 우수한 순
경을 채용하기 위해 순경에게 높은 보수 및 수당을 지급하고 있다.
독일에 있어 경찰관 채용은 공개경쟁선발을 원칙
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