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Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ．참고문헌
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채용규칙
2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및
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채용
-새로운 채용방식
2. 기업분석
1) KT 기업 현황
2) KT의 인적자원관리
(1)인사제도
(2)GWP
(3)교육훈련
(4)성과평가
(5)급여체계
(6)복리후생
(7)복리후생-사내안전 및 보
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체계
3. 직능급체계
4. 자격급체계
Ⅳ. 특수임금제
1. 집단임금제(group incentive plan)
2. 순응임률제(sliding scale wage plan)
3. 성과배분제도
4. 연간보장급제(guaranted annual wage plan)
Ⅴ. 부가적 임금
1. 제수당
2. 상여금
Ⅵ. 퇴직금의 관리
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산업인력의 고령화 빨라진다,” 「LG주간경제」, 2004.8.11,
pp.29-32.
엄동욱이상무배노조,『고령화ㆍ저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안』, 삼성경제연구소, 2005.
조범상, “고령 인력, 퇴출만이 대안인가,” 「LG주간경제」, 2005.04.01,
pp.8-14.
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임금 및 복리후생이 경쟁적이지 못하다.
⑥ 최고의 직장이라는 인식을 얻지 못하고 있다.
⑦ 경력개발의 기회가 한정되어 있다.
⑧ 직장의 위치가 서울 및 수도권이 아니다.
채용관행의 변화: 대기업의 경우 신규채용 위주에서
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인사)
6) max.hoseo.ac.kr/~pure (김민선의 인적자원관리 시대 도래 논평) 제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도
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인사관리기관에서 일선행정기관으로, 일선행정기관의 내부에서 인사담당관에서 실무부서로의 인사관리권한의 위임이 더욱 요구된다.
성과관리제도의 도입을 체계의 관점에서 접근할 필요가 있다. 개인에 대한 목표관리제의 도입에 앞서 기
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후생복리에 대한 평가시스템의 확보 없이는 지속적인 발전과 확대를 기대하기 어렵운 것이다. 위에서 언급했듯이 현재 복리후생에 대한 평가 시스템이 전혀 구축이 되어 있지 않다. 따라서 관리사무직 같은 경우는 복리후생제도에 대한 만족
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이유
4.2 기업 소개
4.3 해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
라. 해외 인적자원의 개발
마. 해외 인적자원의 보상
바. 해외 인적자원의 유지
Ⅲ. 결론
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