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이며 성장해가는 건강관리 조직을 건설적으로 수용할 수 있게 할 것이다. 또한 간호조직을 위한 전략적 관리기술은 경쟁으로 인해 치열해져 가는 보건의료 시스템간의 경쟁 안에서 간호사들이 고객 지향적 서비스 의식을 높이는데 크게 작용
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이러한 간호 전략계획은 결국 목표관리 시스템 내에서 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 조건이 될 수 있다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제가 제시하고 있는 것처럼 보건의료조직의 특성을 조사한 후 스트레스 관리 방법과 간호사의
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이 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하였다. 그리고 각자가
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간호사는 어려움이 많은 상황에서 업무를 하게 된다. 임상 현장에서 환자 및 보호자와 가장 많은 시간을 대면하면서, 업무에 임하는 간호사의 인력관리 문제 특히 간호사의 이직은 질 높은 간호서비스 제공에 가장 부정적인 요인으로 작용한
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관리 중간과제물을 통해, “보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 실제 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로), 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을
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