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인수합병
개념
광의의 전략적 제휴(strategic alliance)
기업간 제휴의 필요성이 아주 높은 경우 협력을 넘어서 합쳐버리는 것
기업자산을 재구축하는 가장 보편적인 방법(구조조정, 사업다각화, 신기술 획득 인수합병의 분류
Jensen과 Rubac
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합병 인수 및 전략적 제휴
- 합병 인수 : 합병은 독립적인 두 기업이 하나의 기업으로 합해지는 경우고, 인수는 기업이 다른 기업을 매입하는 경우이다. 형태에 있어서는 상이하나 과거의 경영진이 이익을 대리하는 새로운 경영원의 거래라
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전략적 제휴의 유형 및 목적은 다음과 같다.
분 류
형 태
주 요 목 적
M&A
수평적
M&A
동종업간의 결합
생산설비의 효율적 활용, 규모의 경제, 제품생산의 적정화, 유통망 중복회피, 중복 및 노후시설 폐쇄, 폐쇄, 제고량 감축
수직적
M&A
생산공정
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원을 통합하는 전략적 제휴의 2가지 방법으로 수평적M&A(전략적제휴)와 수직적M&A가 있다. 수평적 M&A는 동일 시장에서 경쟁하고 있는 동종 산업의 기업이 합병 하는 것으로, 동일한 제품이나 용역을 생산, 공급하는 기업 간의 M&A를 말하는데 잠
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수직적통합
3주력사업중심
4관련다각화
5비관련다각화
수직적통합
전방통합
후방통합
아웃소싱
전략적제휴
1연구개발컨소시엄
2 술제휴 라이센스
3생산 라이센스
4제품스왑
기업 인수합병=M&A
범위의경제
비전
리스트럭처링=restruc
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