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전혀 없다. 평교사 직위 내에서도 승진 욕구를 자극하여 전문성을 향상시킬 수 있도록 현행 자격 및 승진체계를 다단계화하여야 한다.
다시 말해서, 교원 자격체계를 교육직과 교육관리직 자격체계로 이원화하여, 평교사 자격승진체계를 부
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교사는 스스로 자신의 의식과 실천을 끊임없이 변화시키기 위해 노력해야 한다. 끊임없이 자기를 혁신하는 교사만이 학생을 자신 있게 대할 자격이 있으며 올바른 교육을 위해 헌신하는 사람이라고 할 수 있다. 모든 교원 승진제도 및 자격체
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승진임용에 있어서의 인사행정의 공정을 기함을 목적으로 한다.
2) 문제점
○ 승진을 포기하거나 승진에 무관심한 경우 교직수행의 결과에 대한 책무성을 확보하는데 어려움이 있음.
2. 승진연계형 자격체제
1) 현황
○ 교원 자격증은 교사직
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승진단계를 두는 것은 문제가 아니다. 여기에서 근본적인 문제는 승진이 필요한가 아닌가의 문제이다. 이러할 경우, 이것을 누가 어떻게 판단해야 가장 잘 판단할지를 결정할 필요가 있다. 교사들의 여론에 따라 결정해야 할 문제인지, 교육
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교사, 동료교사간의 상호평가체제로 전환한다.
사. 상호평가는 승진을 위한 줄 세우기가 아니라, 교사의 전문성 향상이라는 취지에서도 바람직하다.
아. 상호평가는 점수화하지 않고, 서술형으로 기록되는 질적 평가 개념을 도입한다. 이를
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