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(research)로서의 교사, 학자(scholar)로서의 교사, 멘토(mentor) 또는 코치(coach)로서의 교사 역할을 수행할 수 있는 역량을 갖출 필요가 있다(Lieberman과 Miller, 2004; 28-30).
4. 교사 리더십 발휘에 영향을 주는 요소
<표>은 교사리더의 리더십 발휘에
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교사 리더십의 효과
교사 리더십은 여러 가지 방법으로 교사리더의 효과성을 향상시킨다. 교사 리더십의 효과는 직접적이기보다는 간접적인 영향이 강하다고 할 수 있다. 교사 리더십은 위계적수직적인 전통적 조직과 달리 수평적참여적인
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교사들과 평가인증을 통과하기 위해 준비하면서 나타난 본인의 리더십을 분석해보고 그런 리더십에서 나타나는 장단점을 분석해보았다. 본인의 리더십에서 나타는 리더로서의 본인의 장단점을 배운 리더십이론을 활용하여 분석해보면서 이
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리더로서 보여지는 것만큼이나 국민들과 함께 피해에 노출되는 것 역시 중요하다고 믿었다.
4)끊임없는 질문
처칠이 통치수단으로 사용했던 방법은 문제점이 무엇인가를 알아보기 위해 질문을 던지는 것이었다.
군사전문가 엘리엇 코헨은
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리더교사는 자기 바로 뒤를 따라오는 가장 약한 자의 보조와 대열 전체의 간격 등을 자주 살피면서 리드해 가야 한다.
출발하면 리더의 지시에 따라야 하며 코스나 보행속도에 대해 불평을 해서는 안된다. 리더 지시 없이 대열을 바꾸면 안된
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