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조합 운동을 해온 다른 노조들은 노사협의회와 실무협상을 병행하며, 경영진과 관련정보를 공유하면서 사용자의 주도에 따르는 실무협상을 활용하는 정책으로 전환하고 있다.
Ⅶ. 결론 및 제언
노사관계란 노동자와 사용자 사이에서 발생할
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복수노조를 원칙적으로 허용하되, 교섭창구를 단일화하도록 하며, 교섭창구 단일화의 방법은 조직대상이 중복되는 다수의 노조가 존재하는 경우, 노동조합측에 교섭단일화의무를 부과하고, 단일화하지 못하였을 경우 사용자측에서는 교섭
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복수노조(일본복수노동조합)의 현황
Ⅳ. 일본복수노조(일본복수노동조합)의 발생사례
Ⅴ. 일본복수노조(일본복수노동조합)의 단체교섭
1. 단체교섭 자체에 대한 차별
2. 단체교섭을 매개로 한 차별
1) 전제조건의 고집
2) 타결월실시조
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조합의 활성화를 위해서 Union Shop 제도를 부활해야 하겠다.
3) 노조전임자의 인정 및 그 대우 문제는 원칙적으로 노사가 자주적으로 결정할 문제이므로 노사의 자율에 맡기는 것이 타당하다.
4) 단체교섭의 주체, 대상, 창구 단일화 문제 등에
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조합 및 노동관계조정법 제,개정 변천사 노동부, 2008년 10월
노동조합 및 노동관계조정법 질의회시 모음집 노동부, 2009년 3월
MBC 100분토론 - 430회 “쌍용차 사태의 교훈과 노사 상생의 길”
- 이 상 - 1. 서론
2. 본론
1) 복수노조 허용
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