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과학적 관리론
2) 인간 관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고
생각되는 견해
2. 간호생산성을 높이는 방안들을
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과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
1) 과학적 관리론의 특징
2) 과학적 관리론의 제한점
3) 인간 관계론의 특징
4) 인간 관계론의 제한점
5) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
3. 간호사들이 신명하게 일하기 위해 필요한 직무만
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만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
1) 리더십
2) 문화
3) 조직
4) 의사결정
5) 자율성
6) 교육
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의
① 리더십
② 문화
③ 조직
④ 의사결정
⑤ 자율성
⑥교육
Ⅲ. 결 론
[참고 자료]
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인간관계론
2. 행동과학이론
Ⅸ. 현대적 관리론
1. 행동과학론
2. 의사결정론
1) 개인적인 의사결정
2) 조직적인 의사결정
3) 경제인 모델
4) 경영인 모델
5) 정형적인 의사결정
6) 창조적인 의사결정
Ⅹ. 스코트(W.D. Scott)와 허즈버그(
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행정전담직원 배치
3) 병동의 재구성 및 간호 구역의 정비
Ⅳ. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의
1. 리더십 - <리더십
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1.과학적관리론
2.인간관계론
3.행태론
4.생태론
5.체제론
6.비교행정론
7.발전행정론
8.신행정론
9.공공선택이론
10.신제도론
11.신공공관리론
12.거버넌스와 뉴거버넌스
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인간관계론의 처방은 조직의 목표를 저버린 채 개인의 감정과 비공식집단이 요청만을 중요시하여 기강을 문란하게 하고 관리의 방향을 잃게 하였다.
다섯째, 근로자들이 인정받고 또는 칭찬받고 있다는 느낌만 갖게 하면 모든 문제가 해결되
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1 (Max Weber)
2. 관료제 이론 2 (Gilbert Smith)
3. 과학적 관리론(F.W.Taylor)
4. 과학적 관리의 원칙
5. 과학적 관리론의 한계(Hasenfeld)
6. 인간관계론 (과학적 관리론과 대조적)
7. XY 이론(Douglas McGregor)
8. Z 이론(Lindstedt)
9. 의사결정 이론
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인간관계 모형의 연계 영역으로, 다른 4가지 하위체계를 조정하고 통합하기 위해 리더십을 제공하는 체계이다. 조정, 관리, 통합, 타협을 강조한다. 1. 고전 모형(Classical Model)
1) 개요
2) 과학적 관리학파 모형
3) 공공행정학파 모형
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