|
기업 경영에 활용하면 어떤 장점이 있는가?
12. 인터넷에서 가능한 서비스들을 설명하라.
13. 인터넷을 이용한 비즈니스의 유형을 열거하고, 각각을 설명하라.
14. 인터넷을 기업 경영에 효과적으로 활용하고 있는 사례들을 조사하라.
|
|
|
기업의 지진피해 현황 …………………………………………… 9P∼16P
1. 자동차 산업 ………………………………………………………………… 9P
2. 전기전자 산업 ……………………………………………………………… 10P
3. 석유화학산업
|
|
|
전략을 모두 갖춘 종합적인 클라우드 서비스 제공자로서, 앞으로도 시장 주도권을 공고히 하며 클라우드 산업의 미래를 견인할 것으로 전망된다. 1. 서론
2. 클라우드 서비스 모델
1. 인프라스트럭처 서비스 (IaaS)
2. 플랫폼 서비
|
|
|
전략
제4절 제품 포트폴리오 전략
１. PPM (Product Portfolio Matrix)란?
２. PPM 방법
３. PPM의 활용
４. BCG 방법의 장단점
제5절 경쟁 우위
１. 업계구조와 다섯 가지 경쟁요인
２. 경쟁우위의 종류
３. 가치사슬 (Value Chain)-기업의 내부적 구조
|
|
|
포트폴리오( business portfolio ) : 기업을 구성하는 사업과 제품의 집합체
* 포트폴리오 분석 ( portfolio analysis ) : 경영자가 기업을 구성하는 여러 사업 단위를 규명하고 평가하는 도구
* 전략 사업 단위 ( strategic business unit ) : 개별적인 사명과 목
|
|
|
전략의 매력이 있는 것이다.
결론
지금까지 기업전략의 개발에 관해서 알아보았다.
포트폴리오 모형은 사업단위를 전략적으로 선택하고 영위하는데 매우 유용하지만 포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는
|
|
|
기업전략의 정의
(2) 기업전략 수립과정
2. 기업사명
(1) 기업사명의 정의
(2) 기업사명이 반영해야 할 근본적인 질문
(3) 기업사명의 바람직한 특성
3. 기업목표의 결정
(1) 바람직한 기업목표의 기준
4. 기존 사업포트폴리오의 평가
(1)
|
|
|
기업 수준의 전략적 의사결정
(1) 기업사명의 정의
(2) 기업목표의 정의
(3) 사업(제품) 포트폴리오의 결정
-Boston Consulting Group(BCG)의 성장-점유율 분석
-GE and Mckinsey의 산업매력도-기업강점 분석
(4) 사업단위별 경쟁전략의 결정
(5) 성
|
|
|
전략
▶ 포인트 : 기업은 사업 도매인의 내용중에서 사업을 확대하기 위해 여러 가지 방향성(성장벡터라고 부른다)의 다각화를 꾀한다. 성장벡터의 선택은 사업 포트폴리오의 시너지에 커다란 영향을 미친다. 다각화 전략에는 여러 가지 딜레
|
|
|
전략적 마케팅 계획(strategic marketing planning)
2. 전략적 마케팅 계획의 수립과정
3. 기업의 미래에 대한 설계도
4. 올바른 기업사명의 정립을 위한 체크리스트
5. 바람직한 기업사명의 특성
6. 사업× 제품 포트폴리오 결정
7. 사
|
|
메뉴펼치기
