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기업목표의 기준
4. 기존 사업포트폴리오의 평가
(1) 전략사업단위의 확인
(2) 사업포트폴리오에 대한 평가와 전략적 결정
(3) BCG 성장-점유율 분석
(4) GE and Mckinsey의 산업매력도-산업강점 분석
(5) 사업포트폴리오 분석기법의 문제점
(6)
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3. 전략수립의 도구는 왜 필요한가?
* 사업포트폴리오 기법
- 사업포트폴리오 분석의 이점
각 전략사업단위의 시장 매력도와 그 사업의 시장 내 경쟁적 위치를
확인함으로써 각 전략사업단위의 기업성과에 대한 상대적 공헌도를
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기업전략의 의의
2.사업포트폴리오 분석
(1) BCG 매트릭스 (Boston Consulting Group)
(2) BCG매트릭스상의 4가지 유형에 적용될 수 있는 전략.
(3) GE매트릭스(General Electric)
(4) 포트폴리오 분석기법의 장 & 단점
3.제품-시
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전략의 기대효과
1. BCG 매트릭스란?
* 'BCG 매트릭스'는 보스턴컨설팅그룹(Boston Consulting Group)에 의해 1970년대 초반 개발된 것으로, 기업의 경영전략 수립에 있어 하나의 기본적인 분석도구로 활용되는 사업포트폴리오(Business Portfolio)분석기법이
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사업단위에 대한 투자결정에 이용된다. 즉 PPM은 사업단위간의 자
금흐름에 전략초점을 맞추고 있는데 비해, PIMS는 사업단위와 기업체 전체의
수익성을 극대화시키는데 전략의 초점을 두고 있다. * 사업 포트폴리오의 의의와 분석기법
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기업간 협력경영
Ⅳ. 마케팅환경변화에 대한 예측 --------------------------------[ 39 ]
1. 향후 기업의 마케팅환경변화에 대한 예측
2. 새로운 사업 분야의 탐색
결론 ---------------------------------[ 45 ]
- 21
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제 6 절 기술 경영
제 7 절 글로벌 리더십 경영
제 8 절 기업간 협력 경영
제 5 장 마케팅환경변화에 대한 예측
제 1 절 향후 기업의 마케팅환경변화에 대한 예측
제 2 절 새로운 사업 분야의 탐색
제 6 장 결 론
<참고문헌>
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기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객만족경영(CSM) 기법의 창조적 응용
8. 총체적 품질관리와 ISO 9000 품질경영 전략을 활용
9. CI 기법의 활용
10. 시
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전략
1. 기업 문화마케팅 전략수행과정
2. 문화마케팅의 전략기법 및 사례
Ⅳ. 문화마케팅 기대효과
Ⅴ. 글로벌 문화마케팅의 현황과 사례분석
1. 세계의 문화마케팅 현황
2. 문화마케팅을 통한 불황 극복사례
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기업도시에 관한 이론적 고찰
제1절 기업도시(Company Town)의 개념
제2절 한국형 기업도시의 개념 및 유형
제3절 기업도시 건설 효과
제3장 국내 기업도시 건설의 환경 분석
제1절 기업도시 건설 추진현황
제2절 기업도시 관련제도
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분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : (주)미래전략금융서비스,미래전략금융서비스
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군산조선해양기술사업협동조합에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영
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전략 수립 및 실행 방법을 다룹니다. 이 과목에서 배운 이론은 신사업 기획에서 시장 진입 전략과 사업 포트폴리오 관리를 수립하는 데 필수적입니다. 특히, 다양한 사례 연구를 통해 경쟁 분석과 SWOT 분석 기법을 익힐 수 있었으며, 이를 활용
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사업기획, 개발, 금융을 융합한 복합산업으로 진화할 것으로 예상되기 때문에 프로젝트에 대한 사업성 분석능력과 기획력, 리스크 관리능력을 제고하는 한편 새로운 금융기법도 적극 개발하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지
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분석 및 사업전략이 필요하다고 생각합니다.
산업분야 막론 빅 데이터 분석의 중요성은 누구나 알고 있으며 현재 다양한 기업에서 그 활용을 극대화하고 있습니다. 그러나 이러한 트렌드를 따라가는 것 이상으로 항상 사회 발전에 이바지할
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기업’으로 전환할 수 있도록 전략을 제시하는 인재가 되고자 합니다. 해외 파트너십 확대, 물류 데이터 기반의 부가가치 창출, 신사업 모델(B2C, D2C 등)의 전략적 진출 가능성 등을 검토하며, 미래 지향적인 전략방향을 제안하고 실행까지 리
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. 단순히 전략을 ‘그리는’ 사람이 아니라, 실행 가능성과 성과까지 책임지는 전략 운영자로서, SPC삼립의 식문화 혁신과 글로벌 확장 전략에 실질적인 기여를 할 수 있다고 자신합니다. SPC삼립 전략기획 사업전략(경력) 자기소개서
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