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보상으로 엄청나게 많은 금전적 혜택과 해아릴 수 없을 만큼에 복지 정책을 펼치고 있다. 하지만 구글의 입사한 사람들이 원하는 만큼의 내적 동기 유발을 만들어 주기는 힘든 것 같다.
Ⅲ. 결론
1. 현재 구글의 해결방안
구글은 4년차 이직율
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`의 성공
②"대한항공, 영어통해 수직적 문화 개선"
(2) 체계화되고 현실적으로 도움이 되는 제도와 시설 갖추기
▶구글의 펀경영
▶구글의 펀경영을 오리온에 적용하기
▶`웅진씽크빅`의 실질적으로 동기부여되는 제도 가져오기
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해서 행해질 수 있음
- 가족친화제도 : 가족친화정책이라고는 하지만 여성사원들의 복지에만 초점이 되어 있기 때문에 남성 직원들에게 불만이 될 수 있음.
대안점
- 유한킴벌리는 직원들에 노력에 대해서는 확실히, 그리고 공정하기 보상을
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동기이론-성과급의 공정성 이론 적용
1)동기이론-공정성 이론………………………………………………․5
2)한국 IBM 성과급 제도-공정성 이론의 적용……………………․6
■결 론
4. 한국IBM 임금지급체계의 문제점과 해결방안
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제도의 개선방안, 한국정책학회
3. 국윤성(2006), 국내기업 성과급 및 인센티브제도 설계와 운영, 한국인사관리협회
4. 도경이(1997), 인센티브제도의 운영특성이 조직구성원의 동기부여에 미치는 영향, 한국외국어대학교
5. 조수 외 1명(2007), 국
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