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단가 결정과 제반문제
1)코스트 테이블의 활용목적
적정한 구입가격의 결정
구입가격 결정시 시간단축
구입단가의 사전견적 가능
외주업체에 표준의 여러 가지 조건을 알림
외주업체의 지도자료로 활용
외주업체에게 생산기술의 장래
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는 과정은 다음과 같다.
(1)주어진 구입단가 중에서 가장 낮은 단가에 대한 EOQ를 산정한다. 이때 EOQ가 실행가능한(할인조건을 충족시킬 수 있는 발주량일 떼) 경우에는 이것이 경제적 발주량이 된다.
(2)그 다음으로 낙은 단가에 대한 EOQ를 구한
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구입비용: 기본의류 평균단가를 2만원으로 가정했을 때 약 1500벌을 구매
할 수 있는 3000만원을 책정.
-헤어샵 이용권: 구입단가를 5만원으로 가정하고 100장인 500만원을 책정.
-조명시설 설치 및 기타 비품 구입: 1000만원
합계; 9100만원+@ (약 1억
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구입한다. 효과적인 재고관리를 위하여 A사는 연간 비용을 최적화하는 1회 주문량을 결정하고자 한다. 과거 데이터를 분석하여 아래와 같은 사실을 발견하였다.
- 부품 B의 연간 사용량 = 720,000개
- 부품 B의 구입단가 = 20,000원/개
- 1회 주문비
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구입하지 못하여 생산활동을 중단시키고 급기야 경영위기에 봉착하는 경우가 많다.
③ 기업은 충분한 운전자본을 유지함으로써 원재료를 적기에 구입할 수 있으며 원재료의 구입단가를 낮출 수 있다. 원재료의 가격변동이 심하거나, 업체간
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