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대우를 받아야 할 권리가 있다. 그러나 일반적으로 기업지배구조 구조개선, 구조조정이라는 정책이 서게 되면 우선적으로 감원 대상이 되는 등의 형식으로 피해를 받는 것이 노동자들이다. 그들의 참여로 인한 이로움을 생각하고 함께 하는
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전자의 중국진출사례
2-2. 두산중공업 M&A 성공사례
2-3.한국타이어의 중국 진출사례
3.해외직접투자에 대한 전망
4.정책적 시사점
2>>한국에 대한 외국인투자
1. 외국인 직접투자의 현황
2. 외국인 직접투자의 사례
3. 외국인직접투자
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- 전임여비지원 : 인사발령으로 인하여 타 지역으로 이전 시 이사비용을 지원함으로 전환배치에 다른 본인부담의 비용을 최소화 한화
한국도로공사
(주) SK
I N I 스틸
한국관광공사
두산중공업
(주)태평양
현대건설
K T
L G 화 재
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구조조정을 통하여 기업의재 정립 필요
-향후 기업의 방향을 중공업으로 정리하여 적극적인 인수합병
-현재 10위권 내의 그룹으로 유지
롯데 그룹
인수회사: 미도파, 동양카드, TGIF, 현대석유화학, 한화유통, 세븐일레븐, 고합
-식음료와유통 ,
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SK브로드 밴드가 설립한 ‘재단법인 행복한 녹색재생’은 안성시 공도읍에 위치한 SK네트웍스안성물류 센터 내에 사업장을 두고 장앤인등 취약계층을 위한 일자리 창출과 환경문제해결 나아가 사회복지 실현에 기여하고 있다. 그리고 SK그룹
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그룹과는 다른 다소 독특한 지배구조를 가지고 있다. 박병엽 부회장이 팬택 지분과 팬택앤큐리텔 지분을 따로 보유하고 있고 주식시장에 별도로 상장된 개별 출자회사이다. I 서 론
II 팬택 계열의 기업개요
1. 기업소개
2. 경영철학
3.
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대우차 협상 4월까지 매듭 대한매일 2002-02-20
GM인수 제외된 대우車 부평공장 조선일보 2001-09-29
[세계Tower]대우車 매각의 교훈 세계일보 2001-09-29
대우車 3년만에 명절 같네요 국민일보 2001-09-29
현대車그룹 비상경영 시동 국민일보 2001-09-28
GM 대
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일한다
- 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라
- 좋은 제품, 완벽한 AS
- 반도체, 통신, IT산업, 가전에서 글로벌 1위 기업의 디지털 문화를 만드는 삼성전자!
- 초일류를 향한 승부욕, 최고 인재에게 최고 대우
3. 결 론
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구조의 부적합성과 경쟁력의 한계
4. 우리나라 대기업이 처해 있는 현실
Ⅲ. 문제제기
<본론>
Ⅰ. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 성공요인의 정리
Ⅱ. 대우
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조정 ---------------------------9
(2) 삼성, 지펠의 성공사례(차별화) ------------ 10
1) 계획 ---------------------------------10
고객분석
국내시장현황
경쟁현황
환경분석(SWOT)
개발목표
통합 마케팅 커뮤니케이션 전술체계
2) 실행 --------
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