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구조조정과 새조직문화개발 : 한국기업중심으로(1998) 이학종 저(한국, 미국, 일본의 조직문화적 특성부분)
한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발(1997) 이학종 저(한국, 미국, 일본의 조직문화적 특성부분)
LG그룹의 조직문화연구 김인수
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정리하고 성공적인 정부혁신(=국가구조조정)을 추진하려면 이에 대한 국민적 지지를 광범위하게 이끌어내야 한다. 첫째, 정부혁신 관련 당사자간 상호 신뢰관계를 구축하여야 한다. 정부혁신 추진 주체와 공무원 집단, 고위직과 하위직 공무
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1) 경영 및 품질 방침과 전략
2) 경영간부의 리더십
3) 인적자원의 육성 및 관리
4) 정보수집, 분석 및 활용
5) 품질 설계 및 개발
6) 공정관리, 구입품 관리 및 평가
7) 품질수준, 실적 및 경영성과
8) 소비자 지향 및 만족도
9)CRM
5. 결 론
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정비 등 개발연대 재정구조와 제도의 개선
3. 중앙과 지방의 재정배분제도 개선
4. 교육재정운영과 기술개발지원 방식의 개선
5. 사회간접자본 확충을 위한 민간참여 확대
6. 재정운용방식의 개선을 통한 재정운영 효율성 제고
Ⅲ. 결론
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관계)
1) 관료등급
2) 당상관
3) 당하관
4) 참상관
5) 참하관
4. 관리채용
1) 관리의 선발시험
2) 관료의 정원
3) 임명절차와 상피제도
5. 능력발전
1) 고과제
2) 승임과 전임
6. 보수
1) 토지
2) 녹봉
Ⅲ. 조선후기 인사행정
1. 수령의 임용
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직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
이를 극복하고 성공적으로 혁신을 수행하기 위해서는 최고경영자로부터 비롯되는 강력한 리더쉽이 뒷받침되어야 함.
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만족시키는 기업대표이므로 주인의식을 가져야 한다.
그런데 기존산업의 지식기반화는 조직의 효율화를 위한 인원정리가 동반되는 경우가 대부분이고 그런 사람을 구제하기 위한 임시직 증설은 충분한 대안이 되지 못한다. 결국 고용조정
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직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
이를 극복하고 성공적으로 혁신을 수행하기 위해서는 최고경영자로부터 비롯되는 강력한 리더쉽이 뒷받침되어야 함.
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직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
이를 극복하고 성공적으로 혁신을 수행하기 위해서는 최고경영자로부터 비롯되는 강력한 리더쉽이 뒷받침되어야 함.
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관계 구축 단계 – 인지,탐색, 몰입,분리
(고객관계구축 4단계 통한 가격 전략이행 분석)
5. 유통모델과 경로체계 분석
6. 통합된 마케팅 플랜과 마케팅 프로그램 분석
7. 고객 메트릭스 정리
Ⅴ.결과
1. 재무적 성과
2. 비재무적 성
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