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왔지만 이러한 우회적인 방법은 당연히 지나친 비용을 수반하였다. 그래서 회사가 직접 회사분할의 이익을 누리게 하기 위하여 회사분할제도를 신설하게 된 것이다. 향후 회사분할제는 경영을 분권화하여 경쟁력을 강화시키기 위한 방편으
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기업에만 적용이 되는가
5. 외국인회사 또는 해외사업장에 고용된 근로자도 적용이 되는가
6. 외국인 불법취업자(체류자)도 근로기준법이 적용되는가
Ⅵ. 근로기본권(노동기본권)의 구조조정
1. 인력감축
2. 민영화?해외매각
3. 경영혁신
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기업은 M&A 등을 통해 기업 실체가 유지되도록 조치
규제완화, 세감면, 고용 흡수 등을 통해 구조조정을 지원
□ 기업 스스로의 구조조정 추진을 원칙으로 하고 중장기적으로 기업매매 시장을 정착
- 기업구조조정 전문회사 등 기 도입된 제
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기업 경영사례 시리즈, 서울대학교경영연구소 Ⅰ. 기업 경영지배
1. 투자실적 인정범위 조정
2. 창투사의 등록 또는 변경등록 요건을 합리화
1) 현재까지는 신설된 회사에 한하여 등록을 허용하였으나, 기존의 투자관련 금융회사도 창투
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기업도산의 개념
2. 기업도산 발견기법
1) 예측모형 구조
2) 판별함수
3) 실무적용
Ⅱ. 회사의 정리
Ⅲ. 기업의 회생
1. 기업회생의 중요성
2. 기업회생 방법
3. 기업회생 과정
1) 벼랑 끝 상황
2) 회생의 계기마련
3) 극단적 구조조정
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( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정시대
3. 결론
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회사의 성장과 도약을 위한 준비
(2) 노사불신과 폐업
(3) 시사점
3. I 회사 : 본때를 보여줘야 정신을 차린다.
(1) 대책없는 고통분담 요구 노사갈등 악화
(2) 힘의 대결, 150일간의 장기 파업
(3) 8개월 후, 극단적인 대립의 악순환
(4) 갈등의
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기변동
4) 시장위험
5) 생산위험
(2). 산업구조 분석
1) 산업 내 기존 기업간 경쟁
2) 신규회사 진입위험
3) 구매교섭력
4) 공급교섭력
5) 대체제 및 정부정책
(3). 영업 분석
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기업에 있어 긍정적인 면만을 가지고 있지는 않다. 여기에 기업들이 간과하지 말아야 할 것은 많은 긍정적 측면만을 기대한 채, 무조건적인 M&A를 단행해서는 안 된다는 것이다. 현 자회사의 위치를 확인하고, 급속하게 변화하고 있는 기업의
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기는 손쉬운 구조조정으로 이어졌다.
분리 후 종합화학은 직원 동의하에 조립식 욕조, 자동차 도장 라인 등 비수익 사업부문을 과감히 정리하고 자동차 부품, 바닥재, 창 호 등 경쟁력 있는 부문에 집중할 수 있었다.
자회사인 종합화학의 선
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