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구조개혁의 성과를 평가는 3년간 많은 변화가 있음에도 불구하고 불가능하다. 왜냐하면 구조조정과 개혁의 결과는 장기간의 시간이 지난후에 비로소 성과가 나타나기 때문이다. 그러나 지난 날을 돌이켜 반성한다는 의미에서 잠정적인 평가
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구조조정의 필요성
□ 공동망 건설 유도로 과잉설비 해소 등 설비효율화 추진
○ 기지국의 공용화와 기지국을 대체할 수 있는 중계장치의 적극 활용으로 설비투자의 효율화를 추진하여 경비절감 및 수익성 제고
- 업계는 금년 2월중 5개사가
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100. 1. 서론
2. 경제위기와 구조조정의 문제점
(1) 차입의존적 경제구조와 경제위기
(2) 위기 이후 구조조정의 문제점
3. 대안적 정책 방향
(1) 기업구조조정과 금융정책
(2) 재벌개혁
(3) 종업원지주제와 노동자참가
4. 결론
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부채상환압력의 불균형과 재무성과 악화 1. VIVENDI의 상황과 그 원인
2. VIVENDI 개별 사업부 분석
3. VIVENDI 구조조정 전략 수립
4. Discussion
5. VIVENDI 구조조정 전략 평가
6. VIVENDI 구조조정 전략 평가 결과
7. VIVENDI 실제 전략
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구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신
6.경영혁신 후 태평양
7.참고
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구조조정이란 (정의)
2. 종업원 모티베이션(Motivation) 이론들
1) 모티베이션의 기초개념
2) 욕구와 모티베이션 (모티베이션과 욕구와의 관계, 동기의 원인)
3) 모티베이션 욕구이론(내용이론)
4) 과정이론
3. 사례 연구
1) 잘나갈 때도 고용
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구조의 변화: 관료제조직에서 가상조직으로의 변화를 중심으로 「석사학위청구 논문」
■ GE
도서 :
1. GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라
2. GE처럼 커뮤니케이션하라
3. 잭 웰치와 GE방식 필드북: 잭 웰치의 기업혁명 완결판
4. 구조조정
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경영환경에서 노동이동에 대한 거부감을 없앨수 있다.
3)노사관계의 신뢰형성
새로운 노사관행에 맞는 노동의식과 신뢰관계가 형성되어야 한다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 구조조정과 방출관리
Ⅲ. 구조조정과 경력개발
Ⅳ. 결- 유연화전략
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구조
1) 조직변화의 원인과 구조조정
조직변화의 원인
구조조정
2) 조직변화 내용
사람을 소중히 여기는 기업
② 문화적 측면에서의 조직 관리
3) 조직변화 결과
2000년
2002년
2003년
3. 노키아
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구조조정과 산업정책
3. 산업구조조정과 국가 경쟁력
4. 세계화와 제도적 경쟁
1) 세계화와 거시경제적 안정화 정책
2) 세계화와 경제제도적 경쟁
3) 세계화와 정치제도적 경쟁
4) 세계화와 문화적 경쟁
5. 세계화와 한국의 경제 위기
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