구조조정의 조직론접근

목차

1. 구조조정이란 (정의)

2. 종업원 모티베이션(Motivation) 이론들
1) 모티베이션의 기초개념
2) 욕구와 모티베이션 (모티베이션과 욕구와의 관계, 동기의 원인)
3) 모티베이션 욕구이론(내용이론)
4) 과정이론

3. 사례 연구
1) 잘나갈 때도 고용조정을 하는 GE라는 회사
2) > IBM사의 Stop & Go식 정리해고

본문내용

1980년대 들어오면서 기업들은 뒤진 경쟁력 회복과 불황극복을 위해 새로운 기업환경을 구축하기 시작했다. 대량생산양식에 기초한 기업경영의 원리를 버리고 새로운 환경의 기업경영 원리에 입각한 조직체계를 확립하려 하였던 것이다.예를 들어,즉 리엔지니어링(reengineering)과 다운사이징 (do wnsizing) 등을 통해 기업들은 산업구조변화에 적극적으로 대처하려 하였다. 그러나 이러한 구조변화에 대한 몸부림은 비록 불황기에만 그치지 않는다. 호황기에도 닥쳐올 불황에 대비해야 하는 것이다. 실리콘밸리의 내셜널반도 체의 한 임원은 `호황 때 미리미리 해고를 해야 당하는 사람 입장에서도 다른 직장을 잡기가 수월해 기업입장에서도 부담이 적다`고 지적한다. 요즘 같은 호황에서도 미국 기업들이 꾸준히 정리해고에 나서는 이유이기도 하다. 그만큼 노사마찰이 적어진다는 얘기다. 미국 경기가 회 복세를 보이고 있는 92년부터 95년까지 대표적인 15대 기업들이 실시한 대량 해고자수는 무려 66만여명에 이른다. 하지만 미국경영자연합회 (AMA) 의 조사에 따르면 3분 의 2에 달하는 기업에서 다운사이징과 신규 고용이 동시에 일어나고 있는 것 으로 나타났다...

키워드

구조조정,   욕구,   모티베이션