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전략을 구사해야 한다. 이에 앞서 살펴보았듯이 거래비용이론을 도입하여 기업의 수직적 통합을 전개하거나, 필요한 경우에는 일부 또는 전체적인 구조조정을 단행해야 하다. 특히, 태동기에 존재하는 기업은 치열한 시장경쟁에서 표준화된
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전략, 경북대학교
백지원(2009), 가치사슬의 통합 관점에서 분석한 기업 성장전략에 관한 연구, 성균관대학교
이상길(2009), 기업구조조정 방안 검토, 대한세무협회
이희창(2004), 중소기업의 재무전략에 관한 연구, 군산대학교
장영중 외 1명(2012),
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구조조정과 규제문제
4. 내수정체와 산업구조
Ⅲ. 성공적인 구조조정
1. 구조조정과 노동문제의 대두
2. 노동문제의 합리적 해결을 위한 기본시각
Ⅳ. 기업 구조조정의 방향
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향
3. 노동
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구조조정방식을 적용한 국방 조직구조 개선방안에 관한 연구, 한남대학교, 2002
최주한 - 기업구조조정의 바람직한 방향에 관한 연구, 울산대학교, 2003
황보우 - 기업구조조정전략에 대한 이해관계인들의 영향, 서강대학교, 2010 Ⅰ. 서론
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구조와 이익구조 및 제품의 시장구조를 비롯한 기업의 구조조정 전반 과정에 영향을 미치므로, 조정 과정에서 매우 중요시되고 있다.
물론 재무구조가 전액 자기자본으로 구성될 경우에는 특별한 조정이 필요 없고, 동시에 전략 자체로 큰 의
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두산의 구조조정에 의한 경영전략
구조조정 전 두산은 어떤 그룹?
1896년 ‘박승직 상점’ 개점
1925년 ‘주식회사 박승직 상점’으로 상호 변경
→회계처리 근대화, 달력제작, 신문광고
1946년 박두병 회장이 ‘박
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있다. 최근 들어서 국내 기업들간 또는 국내기업과 외국기업간 전략적 제휴가 활발해지고 있는 추세이다.
4. 구조조정의 사례
1) 리스트럭처링(restructuring) 사례
- GE의 잭웰치의 RS : 과거 주력사업이었으나 성과가 좋지 않았던 텔레비전, 소형가
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전략으로는 평생직업을 기초로 하는 시가주의와 퇴직의 선택, 성과급과 연봉제 등의 실천을 원칙으로 하고 있다. 이상의 내용은 전략적 기업의 구조조정방향으로 제시된 것인데, 실천면에서 초점이 희석되거나 실천의 템포를 늦춤으로서 전
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구조조정 목적
한계기업-불필요 사업 정리, 비효율적인 산업구조 개편
경영효율성 창출, 비용절감 등 경영개선 Ⅰ. IMF와 기업구조조정
Ⅱ. 기업구조조정의 기본원칙
Ⅲ. 기업구조조정관련 법규
Ⅳ. 대기업 구조조정전략
Ⅴ. 기업구
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구조조정이란 말이 우리의 일상생활에서 보편화된 것은 최근 몇 년전이지만 이미 미국, 유럽 등 선진국의 경우에는 1980년대부터 구조조정이 본격적으로 추진되어 왔음
구조조정이 전 세계적인 차원에서 광범위하게 진행되고 있는 것은 구조
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