기업의 구조조정전략의 이해와 방법론 분석

소개글

기업의 구조조정전략의 이해와 방법론 분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

구조조정이란

구조조정은 향후에도 다음과 같은 요인 때문에 상시적으로 이루어질 전망임

구조조정은 어떠한 방식으로 이루어지는가

근로자 신분에 직접적인 영향을 미치는 기업차원의 구조조정

구조조정은 반드시 고용조정을 의미하는가

구조조정과 우리나라의 특수성

구조조정을 위한 일반지침
미국 노동성 작업장 혁신실 (OAW : the Office of the American Workplace)이
편찬한『구조조정의 선행조건(Responsible Restructuring Initiative)』

경영방침의 개선 및 작업방식의 합리화

임원수당 축소 등 일반관리비용의 절감

외부노동력을 자체인력으로 대체

신규채용의 중단

근로시간의 단축

근로시간 단축을 통한 고용유지 사례(독일 폭스바겐사의 경우)

탄력적 근로시간제의 활용

연월차휴가 등의 소진

기업간 인사이동(사외파견,전적)

임금의 반납 또는 삭감

휴업,휴직의 실시 / 희망퇴직 또는 명예퇴직의 실시

본문내용

구조조정이란 말이 우리의 일상생활에서 보편화된 것은 최근 몇 년전이지만 이미 미국, 유럽 등 선진국의 경우에는 1980년대부터 구조조정이 본격적으로 추진되어 왔음
구조조정이 전 세계적인 차원에서 광범위하게 진행되고 있는 것은 구조조정 노력이 무한 경쟁시대에서 살아남을 수 있는 최선의 방책으로 인식되고 있기 때문임
대기업, 중소기업을 불문하고 서로 필요한 핵심능력을 갖춘 기업간에 규모의 경제성을 극대화하기 위하여 서로 통합, 기존의 조직중 핵심부문만을 남기고 아웃소싱을 하는 사례가 많이 등장
기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을 구조조정이라 할 수 있음

키워드

경영 합리화,   탄력적 근로시간제,   구조조정,   경영전략,   사기저하,   고용조정,   인사전략,   명예퇴직