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구조조정 이후 성과분석
신유통(3%)이나 적극적인 M&A를 통해 사업을 강화해온
엔터테인먼트(1%)의 비중은 각 22%와 10%대까지 성장
4대 핵심사업이 성장하면서 부채비율이 66.5%로 떨어졌고 주당순이익 (EPS)은 2천197원에서 6천400원 까지 오름
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구조조정은 크게 세 가지, 즉 사
업구조조정, 재무구조조정, 조직구조조정으로 나누어 볼 수 있다.
- 사업구조조정(Business portfolio restructuring) : 기업의 다각화된 사업 포트폴리오에 있어서의 변화를 의미한다.(사업이나 자산을 매각, 해체, 분
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사업구조조정으로 두산그룹의 음식료업 및 생산업부문의 매출액 비중이 74%정도에서 46%로 줄었으며 산업재 부문의 매출액이 26%수준에서 54%로 증가하는 등 급격한 사업구조의 변화를 보여 경공업중심의 기업에서 소비 및 생활산업과 중공업
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사업을 완전 정리하는 과감한 사업구조조정을 실시하게 된다. 2002년 한중 DCM이 (주)두산의 기계사업부를 인수?합병하고 두산 메카텍(주)로 명칭을 변경하였다.
4. 2차 구조조정 결과
현재의 계열사는 23개 달하고 있으나 통합을 통한 시너지를
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구조조정
- 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자
실시하는 구조 개혁작업
- 기업에서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며 이 같은
사업조정을 추진하는 경영 절차기
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□ 외환위기 이전까지 사실상 기업 퇴출시장 부재
1970년대 이래 정부주도의 부실기업 정리가 기업퇴출의 유일한 메커니즘
기업퇴출, 기업분할, M&A, 고용조정 관련 법 제도 낙후로 기업의 자
율적인 사업구조조정 한계
□ 1998년부터 정부는
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구조
-사외이사제 도입
-경영의 비효율성 초래(의무화 반대)
-소액주주 보호
-지나친 권리보호 반대
사업구조조정
-빅딜 및 총수사재 출연
-시장경제원칙에 배치
제10절 외국의 기업구조조정 추진방식과 사례
1. 외국의 구조조정 추진방식
1) 세
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사업중심
팀
협력 1.태평양 기업개요
2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직
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구조”
3. “다국적 기업의 글로벌 과점화”
2006년의 다국적 기업 활동 동향
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(1) 세계 시장 內 전통 강자의 고전
≪ 그 림 ≫ ⇒ 지역 통신업체에 인수
≪
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사업구조조정(빅딜) 약정에 첨부된 일정대로 차질 없이 마무리해야 할 것이다.
3. 채권금융기관도 보강된 5대 계열 여신 전담팀을 중심으로 각 그룹의 월별, 분기별 이행상황을 철저하게 점검
① 자구노력을 충실히 이행하는 그룹이 신속한 구
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