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사업구조 고도화와 자동차ㆍ반도체의 수출 산업화
1990년대 : 첨단기술 개발 및 구조조정 박차
1998년 이후 : 금강산 관광사업 및 남북교류 활성화
정주영은 “부존자원이 없는 우리나라에서 살아남을 길은 수출뿐이다”라며 1965년 국내 최
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구조조정에 들어가 직원들을 해고시키고 재정을 축소하며 사업을 폐기하고 새로운 마케팅에 착수, 매력적인 요소를 중시하기 시작했다. 그는 품질만 좋으면 된다는 생각을 과감히 버리고 디자인도 함께 중시하는 쪽으로 전략을 수정했다.
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구조조정을 성공적으로 단행하였으며 사업구조 자체를 혁신적으로 개형하고 변화하는 시대적 요구에 맞춰서 삼성이라는 기업이 나아가야 할 방향을 제시를 하였다. 이건희 회장에 어록 중 하나는 ‘우수인력 1사람이 10만명을 먹여 살린다’
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기업구조조정 (Corporate Restructuring)
기업의 기존 사업구조나 조직구조의 기능, 효율을 보다 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁작업
구조조정의 종류
① 도입, 성장기에 있는 사업 또는 제품에 투자하여 성장기반 확보 : 신규사업진출
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구조를 타파하기 위한 방안으로 구조조정 을 단행하였다.
다운사이징 : 기업 규모, 사업규모 축소 → 경영합리화
아웃소싱 : 외부의 인력, 시설, 기술지원 → 경비 절감
벤치마킹 : 경쟁기업, 동종기업 모방 → 셜댈혓, 효율성 향상
빅 딜 : 대
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구조조정과 성장엔진 발굴(1996~2006)
1995년 100주년을 전환점으로 삼아, 다음 100년간의 경영활동의 근간이 될 2G 전략(Growth of People, Growth of Business)을 도입했으며, 외국인 투자를 유치하고 인프라지원사업(ISB) 부문에 있어 괄목할만한 성장을 이루
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사업구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의
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사업 영역에서 치열한 경쟁을 예고하고 있다.
이와 함께 단기적인 유동성 확보와 재무구조 개선, 사업재구축을 통한 경쟁력 강화 조치 등 구조조정도 지속적으로 추진되고 있다. 이를 위해 부실사업의 정리와 조직 슬림화 및 전문화, 핵심기
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구조조정은 단계별로 진행된다. 1단계는 2000년까지의 기간으로 공기업의 거품과 비효율을 제거하여 자율, 책임경영을 위한 기반을 조성하는 단계이다. 2단계는 2001년 이후로 자율, 책임 경영 체제의 기반이 갖춰진 공기업에 대폭적인 자율권
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구조조정과 노동유연화에 대한 대처능력향상, 노동자의 육체적 심리적 부담의 경감, 부당한 노동행위의 금지, 해고고지기간의 설정과 부당해고로부터 보호
(사업장∽사용자)노동자의 생명과 건강을 보호할 의무→조명환기먼지소음악취 등
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