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루이비통 제품을 구입하고 그 제품을 가지고 공식 석상에 서고 있다. 이는 과거 스타마케팅을 실시할 때 루이비통이 기대한 파급효과일 것이다.
7. 결론 및 느낀점
LUXURY 브랜드의 제국, LVMH 그룹의 성장과정은 최근에 명품에 대한 열기가 후끈
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루이비통과 주류 브랜드인 헤네시, 동 페리뇽(Dom Perignon)은 물론, 비교적 최근에 합류한 태그 호이어(Tag Heuer)와 쇼메(Chaumet)는 LVMH그룹에 안정적인 수익을 가져다줌으로써, 성장 가도에 있는 다른 브랜드를 인수할 자금 여력을 제공해 주었다.
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루이비통에 대한 지나친 의존
생존확보
Kering, 리치몬드 그룹 등 M&A를 통해 몸집을 불리고 있는 강력한 경쟁자 들이 등장했다. 이들은 LVMH와 마찬가지로 M&A를 통해 효율성과 효과성을 증진시키고 있다. 이것은 곧, 기업 인수에 실패하는 것은
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Ⅱ. 토론 문제 해결
1. Bernard Arnault는 LVMH를 수많은 합병을 통해 브랜드의 제국으로 키워낸 전략
2. 루이비통이 첫 번째 텔레비전 광고에서 가능한 위험요소
3. 수트의 가격을 10% 인하에 있어 달러를 유로로 환전했을 때 수익의 영향
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LVMH 소개
② Louis Vuitton 소개
③ SWOT 분석
(3) 경쟁사 분석
① GUCCI 소개
② SWOT 분석
2. STP 전략
3. 4P 전략
(1) Product 전략
(2) Price 전략
(3) Promotion 전략
(4) Place 전략
Ⅲ. 결론
1. 성공 및 개선요인
2. 시사점
Ⅳ. 참고문헌
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