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투자수익률에 만족하지 못하는 것으로 나타났다.
5.2. 시사점
(1) 정책적 시사점
본 분석의 결과는 중국에 투자하고 있는 국내기업들에게 몇가지 정책적 시사점을 제공해 준다. 첫째, 투자전략의 변환이다. 지금까지는 국내기업의 대중국투자
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전략
3. 제품 전략
4. 촉진전략
5. 유통전략
6. 마케팅체제
7. 그밖의 기업성공 사례
Ⅳ. 우리기업의 중국진출 실패사례
1. 대중국투자기업의 사업철수 현황
2.사업철수 유형별 원인분석과 대응
3.원인별 실패사례
Ⅴ.국내기
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기업(사기업)의 관광개발
Ⅴ. 민간기업(사기업)의 중국진출 전략
1. 정보 네트웍 구축의 필요성 증대
2. 시장분석을 위한 내부조직정비 필요성 증대
3. 정부지원의 필요성 증대
4. 정보지원
5. 자금지원
6. 세제지원
Ⅵ. 결
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분석
③ 중국시장 진입형태 <직접투자 다각적 통합>
4) 네트워크에서 어떤 역할을 하는가?
① 회사 현지화
② 영업 현지화
③ 브랜드의 고급화
④ 유통의 차별화
3. 이랜드 중국진출 마케팅 믹스(4P) 전략
1) 제품 전략 (Product Strategy)
① 고급
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투자 외국기업 경영에 악영향을 미치는 제반요소극복을 위한 인사 및 조직관리 전략, 한국의사결정학회
유호종(1999), 한국기업의 대중 투자특성에 따른 경영성과 분석, 한국생산성학회
한병섭(2007), 대중투자기업의 투자지역 선택에 관한 연
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