|
한국은 지난해 912만t의 옥수수를 수입하면서, 이중 0.5%인 4만9,000t은 가공용으로 GMO 옥수수를 수입했다.
(한국일보, 2003/9/22)
7.4. GMO 관련 논란
7.4.1. 기술적 측면
7.4.1.1. 인체 유해성
찬: 일반 식품도 완전하지는 않다
소비자의 건강과 기호에 맞
|
|
|
유통 강자인 프랑스 까르푸가 토종 할인점에 밀려 10년 만에 한국시장을 포기한 점도 시사하는 바가 크다. 영국 테스코의 한국법인인 삼성테스코 홈플러스가 한국시장에 성공적으로 뿌리 내린 것과는 대조적으로 까르푸는 매장 분위기와 서
|
|
|
면서 물류비를 최소화한 실력도 자랑한다. 하지만 이런 시스템은 동부에서 서부로 가려면 1주일이 걸리는 광활한 미국평원에서나 적용 가능한 시스템일 수 있다. 한국처럼 좁은 국토에선 쓸모없을 가능성이 크다. 하루에 신선식품을 두 번씩
|
|
|
국 소비시장의 특성과 이마트의 포지셔닝전략
* 주 은성사 경영지도사 송은숙
국내 유통업체의 성공전략- 이마트 등
* 김진성 /목포대 교수
☞ 서적
한국기업의 글로벌 경영 사례집
* 박영사 / 장세진 지음
☞ 인터넷 사이트
http://about.shinsega
|
|
|
국 소비시장의 특성과 이마트의 포지셔닝전략
* 주 은성사 경영지도사 송은숙
국내 유통업체의 성공전략- 이마트 등
* 김진성 /목포대 교수
☞ 서적
한국기업의 글로벌 경영 사례집
* 박영사 / 장세진 지음
☞ 인터넷 사이트
http://about.shinsega
|
|
|
공사로부터 받은 인센티브를 유통이 자체평가기준에 따라 차등지급한 점 △유통이 4대 보험의 가입 주체이고, 노사협의회 개최 등 노동관계법 상의 사업주로서의 의무를 이행한 점을 근거로 한국철도공사의 손을 들어주었다.
5.파견근로자
|
|
|
유통 사업의 다각화
7. 오거나이징 역량의 강화
8. 마케팅 전문회사로의 도약
Ⅱ. 현 대 종 합 상 사 - 글로벌 디지털 네트워크 기업으로의 전환
1. 조직 개편 및 긴축경영
2. 새로운 경영전략
3. 중점사업방향
Ⅲ. 삼 성 물 산
|
|
|
한국 농업이 발전하는데 꼭 필요한 문제이다. 60·70년대 공업화 때문에 이땅의 농민들은 많은 피해를 보았고 지금도 역시 불안한 국가 정책 때문에 많은 피해를 보고 있다. 이제 농민들이 농약을 마시고 자살하는 건 신문에도 나오지 않을 만
|
|
|
식품의 중요성
매대가 높음
창고형 매장
점포수가 적어 브랜드 인지도 적음 1.국내 할인점시장 현황과 성장전략
1) 국내 유통시장 트렌드
2) 새로운 소비문화의 확산
3) 새로운 경쟁자 온라인
4) 시장점유율
2.이마트 현황
|
|
|
국내 업체
- 시장선점의 장점을 최대한 살리고, 독창적인 한국형할인점 창조에 주력
- 국내업체들의 경우 단점으로 지적되고 있는 유통노하우의 축적과 시스템의 보완이 먼저 선행되어야 하며 이를 통해 생산성과 효율성을 제고해야 함
- 또
|
|
메뉴펼치기
