|
경영 대책과 전략을 수립할 필요가 있지만, 다른 문화를 해석할 때는 다양한 문화적 요소와 문화 모델을 고려해야 합니다.
Ⅳ. 참고문헌
그림 1 자료 http://geerthofstede.com/landing-page/ (검색일 : 23.03.23)
그림 2 자료 - 위더스 평생교육원, 국제경영
|
|
|
문화마케팅 파트너십’을 형성하는 것이 더욱 효과적이다.
출처
삼성경제연구소 www.seri.org
현대경제연구원 www.hri.co.kr
LG경제연구소 www.lgeri.com
글로벌경영 장세진 지음 박영사
머니 투데이 www.moneytoday.co.kr 등 1. 국제경영의 정의
2. 국제
|
|
|
국제기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004 1. M&A의 개념
2. M&A의 배경
3. M&A의 장단점
4. M&A의 영향
5. M&A의 성공사례 - 르노자동차와 삼성자동차
6. M&A의 실패사례 - 타임워너와 AOL
7. M&A의 성공을
|
|
|
문화의 메카, 관광대국 등으로 불리우는 자랑스런 그 날을 기대해 본다.
※참고문헌※
조동성, 「21세기를 위한 국제 경영」, 경문사, 1997
김희철, 「글로벌 시대의 국제경영」, 학문사, 1999
최윤희, 「글로벌 비즈니스맨과 이문화 관리」, 영풍
|
|
|
경영진이나 전문 인력이 제대로 형성되어 있지 않은 경우에는 본사의 인력을 파견해야 합니다. 또 문화적 차이에 따라서 집권화 전략을 수용하는 정도가 다르기 때문에 반드시 현지국의 문화를 고려해야 합니다. 국제화의 단계에 따라서 초
|
|
|
문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 미치는 영향
해외직접투자에 있어서 초기 정착을 위해서는 적시적소의 투자, 철저한 투자타당성 조사, 현지국의 세제 등 각종 투자 인센티브, 마케팅, 기술 등에서 축적된 모기업의 경쟁우위
|
|
|
문화의 변화가 자연적으로 일어나서 기업환경에 맞을 때까지 기다리는 소극적인 전략이다.
셋째, '문화의 변화를 유도하는 전략' (strategy of planned change)으로 기존의 피투자국 현지문화를 국제기업의 기업목표에 걸맞도록 적절한 변화를 유도
|
|
|
문화적 차이를 극복하기 위한 전략
문화적 차이를 극복하고 성공적으로 국제경영활동을 수행하기 위해서는 현지국의 문화를 이해하고 이에 적응할 수 있어야 한다.
국제기업의 입장에서는 다음과 같은 전략에 따라 문화환경의 차이를 극복
|
|
|
있는 사업성과에 영향을 미치므로 다국적기업의 경영자는 현지국과 자국의 문화적 차이를 이해해야 하고, 이로 인하여 발생할 수 있는 각종 문제에 적절히 대처해야 하는 것이다.
참고자료
김창근(2012), 국가간 문화, 환경차이가 다국적기업
|
|
|
경영을 하면 나중에 꼭 성공할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업을 선택하여, 문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 미치는 영향을 구체적으로 조사해 보았다. 경영환경의 급격한 변
|
|
메뉴펼치기
