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화\"를 실현하는 것이다.
이렇게 하려면 물론 기업주가 차지하는 몫은 자연히 줄 것이고, 때에 따라서는 \"내가 사회사업을 위해 기업을 경영하느냐? 하는 식으로 기업경영에 대한 의문도 나올는지 모른다. 그러나 긴 안목으로 보면 그것이 바
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이다.
<참고문헌>
- 김철호, 이상민. 제네시스 브랜드의 글로벌 시장 진출 전략에 관한 연구. 한국마케팅저널, 25(3), 45-67.
- 박지원, 최윤정. 럭셔리 자동차 브랜드의 전동화 전략: 제네시스 사례를 중심으로. 경영학연구, 53(1), 123-145.
- 이승
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이익 구조를 개선시키는 최선의 방법 중의 하나로 자리했음을 보여 준다.
항공업계의 전략적 제휴는 일견 성공적인 것으로 보이며, 선택 사항이 아니라 생존을 위함 필수요건처럼 보인다. 하지만 국제적 제휴의 전략적 가치는 매우 높은 데
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000상자, 2003년 350만4000상자)
실제로 2004년 5월까지 수출 실적은 두산이 진로보다 16만 상자나 더 많지만, 수출액은 진로(2265만 달러)가 두산(1883만 달러)보다 많다. 두산이 물량에서 앞서고도 금액에서 뒤지는 것은 진로의 고가 판매전략 때문이
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이다. 1. 아시아나항공 기업소개
(1) 기업특징
(2) 기업모토
(3) CI 소개
2. 아시아나항공 경영방침
(1) 윤리경영
(2) 합리경영
(3) 인재경영
(4) 전략경영
(5) 기술경영
3. 아시아나항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
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