|
던 리조트 운영 방식도 현재에는 보편적인 것이 되었고 또한 PIC같은 경쟁업체들의 시장 점유도 만만치가 않은 실정이다.
앞으로 클럽 메드는 어떠한 전략을 수립함으로써 그들의 자리를 고수 할 수 있을 까?
우선 현재 대부분 유럽관광객에
|
|
|
위한 노력을 통해서 유럽뿐 아니라 아시아 시장에서도 브랜드 이미지를 제고 한다면 앞으로도 세계 최고의 리조트기업으로 성공할 수 있을 것이다. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 성공전략 분석
5. 향후 전략
6. 최종 결론
|
|
|
메드
1-1. 클럽메드의 정의
1-2. 클럽메드의 마케팅전략
(1) 클럽메드의 주요고객
(2) 클럽메드의 포지셔닝
(3) 클럽메드의 마케팅적 특성
1-3. 클럽메드의 특징
(1) 일반 호텔 리조트에 없는 클럽메드만의 특징
(2) 일반여행
|
|
|
1. 국내기업 : 퍼시스
2. 국외기업 : 필립스
3. 이슈분석 : 브랜드, 제휴마케팅, 소비자지향(의료서비스마케팅), 월드컵마케팅
T4 : Premium : Hospitality
1. 국내기업 : 제주 신라 호텔
2. 국외기업 : 클럽메드
3. 이슈분석 : 서비스전략
|
|
|
차◆
1. 선정동기
2. 클럽메드의 소개
1) 클럽메드의 역사
2) 클럽메드 여행의 절차
3) 클럽메드의 서비스
3. 클럽메드의 전략
1) 클럽메드의 성공요인
2) SWOT 분석
3) 마케팅 MIX(8P)
4. 관광소비자행동이 클럽메드로 끌리는 이유
|
|
 |
전략에 관한 연구”. 한양대학교 행정·자치대학원 석학위논문.
김종상. 2009. “관광자원으로서의 해양리조트 선택속성연구 :내국인 신혼여행자를 중심으로”. 한양대학교 국제관광대학원 석사학위논문.
김지희. 2012. “경남지역 해양 레저
|
|
|
국제관광객이 증가하면서 호텔업계에서는 경쟁이 더욱 심해질 것으로 생각하며, 이에 따라 호텔기업은 생존을 위한 차원에서 더욱 광범위하게 전략적 제휴가 모색되어야 할것이라고 생각한다.(호텔&레스토랑 홈페이지. 1999년 5월 기사참조)
|
|
|
전략을 강구해나가면서 제 몫을 다할 때 비로소 가능하다고 사료된다.
< 참고 문헌 >
[1] 김상무 외, 88올림픽 이후, 국제회의 산업의 육성방안, 관광학연구, 1988
[2] 김성혁, “국제회의 산업론”, 대왕사, 1985
[3] 김수현, “컨벤션산업론”, M
|
|
|
관광상품화전략 및 프로그램개발, 한국관광공사.
국제산업정보연구소(2000) 해양리조트의개발, 2 http://myhome.thrunet.com/~panuniverse/Piles/sea.hwp
김남형ㆍ이한석(1999) 해양성레크레이션 시설,
서울 도서출판 과학기술, 69～71.
김성귀외1명(2002a) 어항
|
|
|
관광전략』, 일신사.
정태환 외 (1995), 『문화대국으로 가는 길』, 지식산업사.
재단법인 광주비엔날레(1995), 『광주비엔날레 결과보고서』.
최막중 (1998), “도시마케팅 전략과 과제”, 『국토』9월호.
한국문화정책개발원 (1998), 『창의적 문화
|
|
 |
관광지의 브랜딩 전략 수립과 디지털 마케팅 설계에 실질적인 기여를 할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
그리하야 좀 더 장기적인 플랜으로는 대학원 과정 이후, 국내외 관광 정책 연구소나 국제기구, 또는 민간 기업의 해외 관광 전략 부
|
|
 |
관광재단 국제회의 지원 자기소개서
1. 지원자는 조직에서 활동 혹은 업무수행 시 주로 어떤 역할을 담당해 왔는지 서울관광재단의 인재상(실천하는 혁신가, 참여를 통해 발전하는 전문가, 소통하는 협력가, 책임감 있는 전략가)과 연결
|
|
 |
관광 관련 기관이나 다국적 관광기업과 협력하여 국제 관광 활성화 및 관광산업 경쟁력 제고를 위한 글로벌 프로젝트를 수행하고 싶습니다.
장기적으로는 관광경영 전문가로서 컨설팅 기관을 설립하거나 전략 기획 전문가로 독립하여, 국내
|
|
 |
전략을 어떻게 수립하느냐에 따라 사업의 성패를 좌우하는 특성이 있다다고 생각합니다. 이에따라 롯데관광개발에서 다양한 상황에서 예고없이 발생할 수 있는 문제점들을 해결하기 위한 업무프로세스를 진행하고 각 사례별로 구체화해 전
|
|
 |
국제학술대회 참여를 통해 연구 역량을 강화하고, 글로벌 호텔경영 네트워크를 구축하여 전문성을 확장할 계획입니다.
이처럼 호텔경영 전반에 대한 깊은 이해와 실무 역량을 바탕으로, 현장과 학문을 아우르는 전문 경영인으로서 호텔산업
|
|
메뉴펼치기
