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국제경영 (새로운 현실) S. Tamer Cavusgil, Gary Knight 외 1명 저 | 조영곤 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2015.08.25 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국제라이선싱의 필요성에 대한 나의 생각
2. 내가 글로벌기업의 CEO라면 어떠한 유형의 국제라이선싱 전략을 수
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라이선싱 : 시장분할에 관한 합의는 i欲反)트러스트법
내지 독점금지법을 위반하지만, 특허권을 가진 경우에는 원칙적으로
합법적이다.
이상에서 말한 라이선싱의 각 유형은 순수이념적인 분류이므로
하나의 라이선스계약에 있어서도 위에
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국제라이선싱대가의 금액에 영향을 미치게 되므로 사전에 이를 명확히 결정해 두어야 한다.
(3) 경상사용료 결제방법
이는 라이선서로서는 그 라이선싱에 의해 받을 금액의 상당부분을 몇 년간에 걸친 기대로열티 금액으로 계약 초기에 획득
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유형
Ⅰ. 수출방식
1. 직접수출과 간접수출
2. OEM과 ODM
Ⅱ. 국제계약 방식
1. 국제라이선싱
1) 라이선싱의 개념
2) 라이선싱의 동기
3) 라이선싱의 단점
(1) 라이선시에 대한 통제의 어려움
(2) 기술비밀의 유지성
(3) 경쟁자의 출현가
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유형(수출, 국제라이선싱 or 프랜
차이징, 기술제휴, 공급업체, 공동 연구개발, 그리고 경영관리계약 등)으로든 자사와
관계를 맺었던 기업이다.
또한 양립가능성은 합작가능기업들의 경영관리체계(분권화 또는 집권화), 경영조직구조(사업부,
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