|
전략을
구상하고 있다.
결론 및 나아가야 할 방향
삼성전자가 가장 발전한 이유가 무엇일까?
특정한 이유 하나만으로 설명할 수는 없다.
오너의 강력한 리더쉽, 기술중시, 인재중시, 스피드경영과 시장세분화 전략 그리고
마케팅 전략의 모든
|
|
|
전략을 추구하여 수익률과 브랜드 이미지 상승이라는 두 마리 토끼를 잡을 수있었다.
마케팅 전략이 유기적이고 일관되게 추진되어 현재의 최고급브랜드로의 애니콜의 위상이 정립될 수 있었던 것이다.
이러한 삼성전자 애니콜의 성공사례
|
|
|
마인드쉽 - 라이터스 편집부, 2006
너의 무대를 세계로 옮겨라 - 안석화. 위즈덤하우스, 2005 1. 기업소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 모토로라 주요전략
5. 모토로라 경영혁신
6. 국내 실패요인과 방안
7. 향후 전략
|
|
|
전략을 추구하여 수익률과 브랜드 이미지 상승이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있었다. 마케팅 전략이 유기적이고 일관되게 추진되어 현재의 최고급 브랜드로의 애니콜의 위상이 정립될 수 있었던 것이다. 이러한 삼성전자 애니콜의 성공사례
|
|
|
삼성이 생산하고 있고, 현재 가장 많은 수익을 내고 있는 분야인 반도체나 CDMA
휴대폰의 경우 핵심부품에 대한 로열티를 해외기업(예: LG전자 소개
전략적 제휴현황
LG전자 해외진출사례와 전략
1. 아시아(중국)
ⅰ. 귀족마케팅
ⅱ.
|
|
|
samsung.co.kr
www.kisinfo.com
www.samsungfn.com
www.daishin.co.kr
www.truefriend.com
paxnet.moneta.co.kr
www.kse.or.kr
기업경영 WAY 2009 - 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009
한국기업을 살리는 9인의 경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
CROSS BORDER M&A사
|
|
|
전략
평가
타사의 공세와 공격적인 마케팅전략
- 기존 고가, 고급화 전략에서 선회하여 가격과 성능, 디자인 경쟁력을 갖춘 저렴한 신제품들을 출시
- 디버전스 제품 출시
- 디자인을 중시하면서 레드닷 디자인상, iF 디자인상, 일본 굿 디자
|
|
|
전략적 제휴를 잘 활용해야 할 것이다. 이것이 가능할 때 현지에서의 유통망을 확보하고 거래선의 다변화와 마케팅 강화를 통해 궁극적인 매출 증대 및 시장 점유율 확보가 가능할 것이기 때문이다. 따라서 나보그룹과의 파트너십을 지속적
|
|
|
스티브 잡스의 창조 카리스마 - 김영한, 리더스북, 2006
온라인 음악의 최강자 애플의 I-Pod과 I-Tunes - emars, 2005
iCon 스티브 잡스 - 윌리엄 사이먼저, 민음사, 2005 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅전략
6. 최종 결론
|
|
|
전략과 지역을 선정하고 집중 관리를 해야 할 필요성이 있다. 그리고 지점별 적정 Dealer수를 도출하여 밀착 관리로 ISS 증대에 노력해야 하겠다.
(3) 지점의 과학적인 관리 능력 배양
유통 근대화에 대비하여 경험뿐만 아닌 시장과 Data를 분석하
|
|
메뉴펼치기
