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소싱 의사결정에 있어서의 위의 많은 요인들을 각 기업이 처해 있는 기업내부의 능력자 기업외부의 환경에 맞추어 적용하면서 전략을 적용하고 있다. 현재는 거의 모든 기업이 글로벌소싱으로 움직이고 있으며 현지소싱과 본사소싱의 단점
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국제 제휴
2) 국제 합작투자
3. 왜 전략적 제휴인가?
1) 전략적 제휴의 속성
2) 최근 제휴의 특징
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
4. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된
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고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2) 국내업체들의 복합화 추세
6. 글로벌화 추진
(1) 유통업의 국제화 급진전
(2) 새로운 사업기회의 창출
(3) 토착화와 차별화로 승부
Ⅷ. 결론
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특성을 경영전략에 반영하고 있다. 나아가, 본사-자회사 관계에 있어 의사결정의 집중화 정도가 낮고 상대적으로 자회사의 의사결정 권한이 매우 큰 특징을 보이고 있다. 단독투자라 하더라도 경영자를 현지인으로 채용하고 의사결정을 위임
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전략, 한국의사결정학회
유호종(1999), 한국기업의 대중 투자특성에 따른 경영성과 분석, 한국생산성학회
한병섭(2007), 대중투자기업의 투자지역 선택에 관한 연구, 한국국제경영관리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대중투자(중국투자, 중국진출)의 역
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