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, 반도체 등 01 서론 _ 8장의 위치
02 전략적 제휴와 주요 유형
03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
04 파트너 선정상의 유의점 3C
05 성공적인 전략적 제휴와 합작을 위해
06 기능적 제휴와 국제합작투자 차이점
07 사례
08 토론
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해외 인수 합병의 성과
1) 시장지위의 향상
2) 규모의 경제를 통한 비용의 절감
3) 기업능력의 향상 1. 정의
2. 유형
3. 전략적 제휴
4. 국제 전략적 제휴의 환경적 배경
5. 전략적 제휴의 장단점
6. 제휴의 단계
7. 제휴의 한계
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, 과다한 경쟁방지, 유동성의 확보 등. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴의 주요 유형
- 기능별 또는 업무별 국제제휴
- 국제합작투자
국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
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북미지역에서만 UM 400에 대한 독점 판매권을 가진다 - Win-Win 모델의 전략적 제휴 성공사례
- 전략적 제휴의 주요 유형
- 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
- 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
- 결론 및 요약
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성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성(compatibility)
능력(capability)
몰입성(commitment) 3C강조
양립성(compatibility)
- 파트너와의 협력관계
- 가장 중요한 성공요인
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전략적 제휴의 정의
2. 전략적 제휴의 범주
1) 기능별 또는 업무별 국제 제휴
2) 국제 합작투자
3. 첨단산업에서의 전략적 제휴
4. 왜 전략적 제휴인가?
1) 전략적 제휴의 속성
2) 최근 제휴의 특징
3) 전략제휴의 동인-국제
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전략적 제휴의 현황……………………………………………………………17
제3장 성공사례 연구……………………………………………………………………18
제1절 LG 정보통신의 베트남 합작투자……………………………………………18
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투자 실태. 성균관대학교 석사학위논문 1998.
원종근,현인규,지남웅. 국제마케팅론. 서울:법문사. 1997.
육상균. 한국기업의 대 중국 직접투자 사례 연구. 고려대학교 석사학위논문. 1999.
이규완. 대중국 진출 한국기업의 합작투자 결정요인에 관
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국제문화교류와 예술경영」, 한국예술경영연구학회 2002 학술심포지움 자료, 2002.11.2.
15.이흥재, “문화산업총론”, 「문화경제학 만나기」,김영사, 2002.
16.홍성태,“문화적 상품개발을 위한 전략적 접근”,「상품의 문화화를 위한 21세기 전략
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투자를 아끼지 말아야 할 것이다.
<참고 문헌>
고정민, 「산업화에 접어든 공연예술」, 삼성경제연구소, 2003
-----, 「영화관광의 부상과 성공조건」, 삼성경제연구소, 2004
김휴종, “문화산업의 한중일 협력방안”, 삼성경제연구소, 2004
대
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국제28호선박투자회사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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국제28호선박투자회사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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국제28호선박투자회사에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(주)국제투자연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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국제기업의 글로벌 마케팅전략과 관리를 심층적으로 분석할 수 있었습니다. 국제마케팅의 기본 이론과 세계경영환경 분석을 통한 진입시장 선택을 위한 틀을 연구하고, 해외진입전략을 중심으로, 수출, 기술이전, 합작투자 및 국제기업협력,
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국제무역 및 법률에 대한 지식을 쌓는 동시에, 다양한 문화와 환경에서의 프로젝트 경험을 쌓는 것에 집중하고 있습니다. 제 목포는 단기적 성과에 급급하지 않고, 지속가능한 발전을 위한 전략적 투자와 협력 네트워크 구축에 초점을 맞추고
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투자 유치 등의 전략적 목표 달성에 기여할 수 있다고 생각합니다. 국제업무 이슈와 행정적 지원이 끊임없이 이루어지는 환경에서, 체계적인 업무 처리 능력과 적극적인 자세는 업무 효율성을 높이고, 기관이 더 높은 성과를 이룰 수 있도록
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국제사업 수행의 핵심이라고 볼 수 있습니다. 이러한 방향성을 반영하여 전략적이고 체계적인 계획을 세운다면, 우리 기업은 앞으로의 글로벌 경쟁에서도 선도적인 위치를 유지할 수 있을 것이라고 확신합니다. 1. 본인의 지원 동기와 범
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도를 유지할 것을 다짐합니다. 더 나아가, 산업별 특성과 글로벌 트렌드를 분석하여 전략적으로 인재를 추천하고, 이를 통한 한국과 해외 간의 무역 촉진과 투자 유치에 기여하겠습니다. 또한, 국제 사회의 다양한 상황과 변화에 민감하게 반
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