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, 반도체 등 01 서론 _ 8장의 위치
02 전략적 제휴와 주요 유형
03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
04 파트너 선정상의 유의점 3C
05 성공적인 전략적 제휴와 합작을 위해
06 기능적 제휴와 국제합작투자 차이점
07 사례
08 토론
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해외 인수 합병의 성과
1) 시장지위의 향상
2) 규모의 경제를 통한 비용의 절감
3) 기업능력의 향상 1. 정의
2. 유형
3. 전략적 제휴
4. 국제 전략적 제휴의 환경적 배경
5. 전략적 제휴의 장단점
6. 제휴의 단계
7. 제휴의 한계
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성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
파트너 선정상의 유의점
양립성(compatibility)
능력(capability)
몰입성(commitment) 3C강조
양립성(compatibility)
- 파트너와의 협력관계
- 가장 중요한 성공요인
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, 과다한 경쟁방지, 유동성의 확보 등. 전략적 제휴의 정의
전략적 제휴의 주요 유형
- 기능별 또는 업무별 국제제휴
- 국제합작투자
국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
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북미지역에서만 UM 400에 대한 독점 판매권을 가진다 - Win-Win 모델의 전략적 제휴 성공사례
- 전략적 제휴의 주요 유형
- 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
- 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
- 결론 및 요약
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제휴에 임했다.
Ⅲ. 결 론
국제 기업의 전략적 제휴 사례를 한국 기업들과 관련하여 고찰함으로써 결론을 대신하고자 한다. 전략적 제휴 개념을 활용하여 한국의 국제기업은 그 특성상, 해외 투자진출에 있어 두 가지 형태의 전략적 제휴를
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전략적 제휴의 현황……………………………………………………………17
제3장 성공사례 연구……………………………………………………………………18
제1절 LG 정보통신의 베트남 합작투자……………………………………………18
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투자를 아끼지 말아야 할 것이다.
<참고 문헌>
고정민, 「산업화에 접어든 공연예술」, 삼성경제연구소, 2003
-----, 「영화관광의 부상과 성공조건」, 삼성경제연구소, 2004
김휴종, “문화산업의 한중일 협력방안”, 삼성경제연구소, 2004
대
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투자 실태. 성균관대학교 석사학위논문 1998.
원종근,현인규,지남웅. 국제마케팅론. 서울:법문사. 1997.
육상균. 한국기업의 대 중국 직접투자 사례 연구. 고려대학교 석사학위논문. 1999.
이규완. 대중국 진출 한국기업의 합작투자 결정요인에 관
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투자와 연구가 필요하다는 말이다.
디지털시대의 변화속도는 상상을 초월한다. 우리의 성공을 이어가기 위해서는 잠시라도 멈출 수 없다. 우리가 몇 년간의 체계적이고 또 끊임없는 노력을 한 결과 ‘와이브로 기술의 국제표준 채택’을 만
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투자자들로부터 큰 신뢰를 얻어 주식가격의 배율 결정에 큰 영향을 주기 때문입니다.
전략적 제휴의 유형
.계약 : 공동 R&D, 공동 제품개발, 공동 마케팅, 공동 유통서비스, 장기조달계약, 표준설정 등
.지분협정 : 자회사나 비자회사 형태의 join
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국제 경쟁력을 갖추어 나가는 것이다. 저자가 말하는 것처럼 산업은 하나의 시스템이기 때문이다. 또한 기업 그룹에서 할 수 있는 일이 있고, 중소기업에서 할 수 있는 일이 서로 다르기 때문이다. 기업을 위한 변명에서 저자가 주장하는 바와
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