|
수행이 좌절 또는 교란될 위험도 있다.
가장 큰 위험은 자의적 인사정실인사의 가능성 증대이다. 그것이 현실화되거나 그러한 의혹이 커지면 공직이 동요하고 정부에 대한 국민의 이미지도 나빠질 것이다. 인사행정의 정당한 재량권행사와
|
|
|
문화는 사회 흐름에 맞추어 발전할 수 있을 것이고, 또한 국가도 발전할 수 있을 것이다.
요컨대, 변화하는 사회 속에서 다양한 그리고 적극적인 행정수요를 충족시키기 위해 더 나은 공무원의 능력이 필요하게 되었으며, 이를 위해 우리는 근
|
|
|
수행한다” 이다. 기관을 방문하였을때 사회복지사 선생님은 ‘경기도 장애인 종합복지관’은 경기도를 대표하는 복지관이라고 말씀하시며 그것에 대해 강조해 주셨다. 하지만 기관을 조사하며 느낀것은 과연 경기도를 대표하고 있는가 하
|
|
|
문화관리상의 변화
1)수직에서 수평으로, 보다 슬림화 된 조직에서
선진 인사시스템이 필요
2)IMF이후 저하된 종업원 사기진작이 필요
성장비젼의 제시필요
Work-Life Balance Program과 Outplacement
여성인력의 개발
근로시간 단축
기업의 대대적인 개
|
|
|
직무몰입도가 높은 조직, 즉 고성과조직(High Performance Work Organization)을 지향해나갈 것이다. 이는 학벌이 아닌 실력과 품성으로 평가받는 공사문화 정착에 기여할 것으로 믿는다.
한국토지공사는 누구에게나 동등한 기회를 부여한다. 오직 실력
|
|
|
직무몰입도가 높은 조직, 즉 고성과조직(High Performance Work Organization)을 지향해나갈 것이다. 이는 학벌이 아닌 실력과 품성으로 평가받는 공사문화 정착에 기여할 것으로 믿는다.
한국토지공사는 누구에게나 동등한 기회를 부여한다. 오직 실력
|
|
|
팀장을 중심으로 팀원들이 자기 책임 하에 업무를 수행하기 때문에 동태성을 띤 조직으로서 21세기에 적합한 조직으로 인정되고 있다.
건전한 조직을 설계하기 위해서는 과 중심조직에서 탈피하고 팀제조직을 도입하는 것이 바람직할 것이다
|
|
|
문화의 차이 때문인지 회사가 기숙사 지원해 주는 경우를 볼 수 있었고 원하지 않을 경우에는 주택수당을 지급하여 직원의 복지에 신경을 쓰는 모습을 볼 수 있었다.
최근 조사에 따르면 신입사원의 직무수행능력을 평가하였을 때에 60점 정
|
|
|
문화와 배치전환------------------------------------------5
(4) 60세 이상의 재교육 훈련------------------------------------6
5.성과방식----------------------------------------------------6
6.동기부여-----------------------------------------------------6
7.도요타의 노사관계---
|
|
|
팀장
7/3(수)
가정봉사원파견사업 및 양성교육원 사업소개
최남출/김효원
공문서작성 지도 및 실제
관장님
7/4(목)
소프트웨어 프로그램 수행계획서 작성요령
배은영
프로포절 작성의 실제
〃
7/5(금)
홍보 및 자원개발 사업소개
안진형
후원자
|
|
메뉴펼치기
