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벌리 사례
New Paradigm의 주요 특징 한국형생활모델: 4일은일하고 4일은 내 인생을 즐기는 삶
한국형 조직모델: 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
한국형경영모델: 육체 노동자를 지식 노동자로 키우는 인간 중심의 경영
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벌 서비스망을 구축하였다. 이 그룹은 이미 오래 전부터 세계 각 지역에 영업기반을 구축해왔던 유럽과 미국의 선사로서 전략적 제휴를 구축함으로써 경쟁력을 강화해왔다. 특히 이 그룹은 초기에는 아시아/유럽항로에서의 공동배선의 형태
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1. 균형 리더십의 필요성
〔배경〕〔이해관계자〕
균형 리더십의 필요성
〔배경〕━━━━━━━━━━─────
오늘날 기업
다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로,
한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려
기업주,
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굴로벌 네트워크와 마케팅력, 핵심 정예인력 킻 정보력을 바탕으로 기존 오프라인 사업의 인터넷 사업화를 추진중
98년 9월 쇼핑몰 개설을 시작으로 2005년까지 100여개의 투자 자회사를 보유하여 총 매출액과 수익의 50%이상을 인터넷 관련
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경쟁력제고
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9.
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