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(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2)팀조직(팀제조직)
(3)네트워크 조직
(4)학습조직
(5)프로세스 조직
Ⅲ. 결론
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전략적 접근], 법문사, 1997.
정충영 [고객만족을 높이기 위한 경영혁신] 월간경제동향, 1992.
조흥은행, [고객만족을 통한 경쟁력 확보], [조흥경제], 1993.
채서일, [사회과학조사방법론], 학현사, 1997.
서광진 [금융기관의 고객만족경영을 위한 마
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팀제 도입
자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
권한의 하부이양 (상무평이사로 업무에 대한 권한이양)
연관있는 부서간의 통합
3)글로벌화 전략/현지화 전략
도요타의 조직구조는 글로벌 전략을 추구하기에는 일본내의
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팀제 도입
자기 신고 제도 (희망에 따라 2년내에 타근무 부서 이동)
권한의 하부이양 (상무평이사로 업무에 대한 권한이양)
연관있는 부서간의 통합
3)글로벌화 전략/현지화 전략
도요타의 조직구조는 글로벌 전략을 추구하기에는 일본내의
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전략적 의사결정 프로세스
RPG(음향시설 관련)
자기만의 아이디어를 창출할 수 있는 작업환경
참고문헌
○ 김영식 외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
○ 김영실, 임덕순, 장승권(1998), 지식경영의 실천, 삼성경제연구소,
○ 고재건교수,
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전략을 위한 목표관리 (2000.8)
4. 360도 다면평가 (마크 R 애드워드 1999)
인터넷.
1. 중앙인사위원회 www.csc.go.kr
2. 한국인사전략연구소 www.hrcenter.co.kr
3. 삼성경제연구소 www.seri.org
4. 현대경제연구소 www.hri.co.kr
※ 각 조사 대상 기업 홈페이지 1부
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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전략을 외치고 있지만 자기만의 독특하고 차별화된 특화된 전략이 없다면 고객들을 더 이상 만족 시킬수 없을 것이다. 이젠 고객만족이 아닌 고객 감동 경영의 시대가 도래 하리라 생각된다.
그러기 위해서는 기업들은 우수한 물적자원과 인
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팀, 허재, 김영만, 전희철, 강동희 에이젼트
현) (주)더 스포츠 에이젼트팀 팀장
이정섭 현대자동차,주택은행 월드컵 스폰서쉽 계약 담당
2001 아시아스포츠과학학술대회 발표강연 주제-월드컵 스폰서쉽
현) (주)FC 네트워크 마케팅 부장
신영
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자기경력 개발
4. 이중경력 커플
5. 전문인 경력단계모델
6. 다중경력 개발
Ⅳ. 경력관리 방향
1. 한국형 경력개발모형
2. 우리 기업의 경력개발제도의 한계와 개선방안
3. 경력관리 방향
4. 경력관리를 마치며
5. 경력관리에대한 나의 생
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