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생산성
3. 기술자들
4. 시스템으로서의 지식작업
6장. 지식근로자의 자기 관리
1. 나의 강점은 무엇인가?
2. 나는 어떻게 성과를 올리는가?
2. 나는 어디에 속하는가
3. 내가 기여할 것은 무엇인가
4. 관계책임
5. 당신 인생의 후반부
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글로벌 체인지 리더십 부문 담당
제조금융부동산 업계 인사부문 임원
긴박감 조성
강력한 변화 추진구심체 구축
비전 창조
비전 전달
달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출
구성원을 비전에 따라 행동하도록 임파워먼트
단기적인 성
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.6
(1). 과거교육훈련에 대한 개선현황
6. 현재 공무원교육훈련의 문제점….7
7. 공무원교육훈련의 발전방향….7
(1). 전략적 개선방향
(2). 외국사례에서 찾은 방안
(3). 사이버 교육
(4). 기타방안
Ⅷ. 결론….11
참고문헌….11
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전략
1) 국내특허 출원전략
2) 해외출원전략
3. 효율적인 비즈니스모델 특허출원방법
1) 종래와 차별화되는 비즈니스 모델을 설정할 필요가 있다
2) 설정된 비즈니스 모델을 데이터 모델 및 프로세스 모델을 결합하여 구체화할 필요가 있다
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글로벌 경쟁력을 키우기 위해
① 글로벌 핵심 인재 보유.
⇒ 21세기의 인재는 자기 분야에 대한 전문성과 결과에 책임을 지는 자세로 자신이 하는 일을 성과로 연결시킬 수 있어야 한다.
② 핵심가치 : 20년 넘게 쌓아온 고객과의 신뢰이자 회사
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1. CJ 인사전략
2. 성과주의 인사혁신
3. 직무등급체계
4. 보상체계
5. 성과관리 시스템
Ⅳ. CJ 임직원 조사 ................................. 12
1. 설문지조사
2. 직원 인터뷰
Ⅴ. 결론 및 제안사항 .............................. 20
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자기개발과 전문가적 성장을 중시하는 근로자들에 효과적으로 대처하기 위해서는 근본적으로 다른 종류의 대응이 요구되고 있다. 특히나 정보기술의 발달은 우편시장의 경쟁양상 자체를 변화시키고 있는데, 특히 유사산업간의 경계가 낮아
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전략적 필요분야의 핵심인재에 대해 실시하고 있으며, 회사의 필요를 반영한 과제선정 후 사내공모를 통해 최적임자를 선발하는 '과제중심 선발 프로세스'에 의해 운영되고 있습니다. On the Job유학의 경우 직원의 자기개발 촉진 및 조직몰입
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글로벌 스탠다드(Global Standard)'를 갖추어야 한다는 것이다. 인사관리 분야에도 'Global standard'가 지대한 영향을 미치고 있다. 이제 우리는 한국형 인사제도를 모색하는 과제를 그대로 안고서 우선 당장 물밀 듯이 밀어닥치는 국제적 표준, 즉 Glob
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전략형인재
연구개발자문, 마케팅, 총무, 인사 등
※ 부문별 컨설팅, Project추진을 위한 Out-sourcing 인력
2. 비정규인력의 효율적 활용방법(인식전환)
가. 글로벌시대에 대응하는 현장 인사관리자의 역할 및 인식전환 필요
나. 노동법, 노무관리의
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